锚定“赚钱”理念，人力盘活+开源创收双向发力
团队成立之初便紧扣“赚钱”核心，将人力盘活与开源创收深度融合。盘活内部人力资源，吸纳关停产线人员、井下电钳工等富余人员，无需新增外部招聘成本，通过内部调配优化人力配置，让“沉睡”的人力资产转化为创收动能；增效端，打破部门壁垒，以柔性模式快速响应生产需求，避免人力浪费，实现“人尽其用”。开源端，团队既为济南卫星提供束线加工等内部支持，又对外承接卫星通讯设备精密组装、总装总配等业务，对内补位、对外拓业，拓宽创收渠道，让每一份人力投入都转化为实实在在的效益。
转型高端制造一线工人实现有效转型
这支团队的核心突破，在于推动传统工人向高端精密制造人才转型。团队成员中，既有曾深耕井下的电钳工，也有来自关停产线的老员工，过去手握矿灯、扳手的他们，如今身着防护工装专注于卫星终端精密装配、束线加工等高端工序。通过系统培训与实战打磨，他们褪去传统工种印记，熟练掌握精密制造工艺、质量检测标准，从“粗放型作业”转向“精细化智造”，不仅实现了个人职业转型，更成为济钢空天向高端制造业进军的坚实力量，印证了传统产业工人的转型潜力与企业人才培育的显著成效。
三维柔性赋能适配多元制造任务
团队的核心竞争力源于“三位一体”的柔性优势，让制造服务更具适配性与拓展性。其一，人员配置柔性化，可根据生产订单需求灵活增减人员，高峰期快速补员、平峰期合理调配，避免人力冗余与短缺；其二，能力培育柔性化，借助投资合作方的技术资源，在承接精密制造任务中“以战代练”，培育自有团队在高端制造、精密组装领域的核心能力，实现从“承接任务”到“提升实力”的同步推进；其三，任务适配柔性化，可根据不同业务的能力要求动态组建队伍，既能承接济南卫星束线加工等内部配套任务，也能承接数智星通卫星手机总装、航天类精密组装等外部业务，对内筑牢产业配套支撑，对外拓展市场服务空间，真正实现“一队多能、一能多岗”。
此次转型与创收的双重突破，是济钢空天践行“赚钱”理念、探索高端制造转型的生动实践。未来，团队将持续深化柔性模式创新，深耕精密制造与高端组装领域，以人员转型为支撑、以柔性赋能为核心、以增收创效为目标，对内强化产业协同，对外拓展服务边界，为济钢空天打造航空航天产业新高地、助力济南空天信息产业升级注入更强劲的柔性动能。
山东济钢空天产业发展有限公司
素材|朱红辉
编辑|郭华