四、举办 “ 精控跃迁·谋局制胜 -- EPC项目策划与管理情景化沙盘演练高级实战班 ”

关于举办“精控跃迁·谋局制胜——EPC项目策划与管理情景化沙盘演练高级实战班”的通知

各有关单位：

国家“十四五”规划明确提出“推进工程建设项目全过程咨询和工程总承包模式”，EPC模式作为提升工程品质、控制投资风险、赋能高质量发展的核心引擎，已成为国家重大战略项目实施的标配路径。然而，传统EPC模式下的利润蚕食困局、风险叠加危机与协同断链痛点，正成为制约企业高质量发展的显性挑战。

目前EPC项目三大困境，利润之困-设计施工割裂吞噬协同效益，分包管理失控蚕食总包利润；风控之危-政策调整、供应链中断、合同陷阱等12类高频风险；协同之殇-业主方资本控制力、设计方技术领导力、施工方资源整合力的三维博弈。本次研讨班将围绕“看透合同陷阱本质、掌控全链风险脉搏、挖出隐性利润金矿” 需求，以真实EPC项目案例为模型，通过中建政研与专业讲师独家研发 “EPC策划沙盘”进行演练，旨在纵向打通“集团-项目部-分包商”指挥链，横向融合“业主-设计-审批”协同网。我方决定于2025年7月23-25日在杭州市举办“精控跃迁·谋局制胜——EPC项目策划与管理情景化沙盘演练高级实战班”。现将有关事项通知如下：

一、课程收益

1.并行数字化软件和EPC项目真实环境硬件的沙盘模拟；

2.构建EPC项目真实案例下的知识体系，“决策-反馈-调整”即时闭环；

3.聚焦降本增效，提升成本管理与决策能力，利润最大化；

4.提升建设单位“报批报建、履约线、商务线”三大能力；

4.强化EPC策划-执行-监督-考核-创效全过程，输出EPC项目管理流程框架；

5.模拟建设方、设计方、施工方等多层级角色，提升团队协作效率。

二、课程安排

三、培训内容

流程总介绍：《EPC策划沙盘演练实训课程》

（一）EPC工程互通类项目案例介绍

1.项目合同分析

2.施工重难点分析

3.设计重难点分析

4.报批报建重难点分析

5.采购重难点分析

6.项目利益相关方分析

7.案例特别标注解析

（二）EPC策划沙盘演练硬件部分使用介绍

1.认识沙盘演练（T型台）相关零部件（配套使用说明）

2.沙盘演练-EPC策划逻辑线详解

3.组织架构及人员配置详解

（三）EPC策划沙盘演练软件部分—可视化平台使用介绍

1.认识EPC策划沙盘演练（T型台）可视化平台

2.可视化各部块作用及意义分析

3.可视化操作平台使用逻辑及方法

（四）EPC策划沙盘演练组织架构管理

1.EPC策划沙盘演练台总体组织架构解析

（1）横向组织结构解析：业主、施工方、设计院、报批报建相关单位、各方检查单位等

（2）纵向组织结构解析：集团公司、二级公司、项目部，分包方等

2.搭建EPC策划沙盘演练实训组织架构

3.现场组队，全员参与，制定名牌，各就各位

（五）EPC策划沙盘演练实训课程实施流程

1.项目启动

2.项目计划

3.项目执行

4.项目监控

5.项目收尾及总结

课程主题1：《EPC工程项目全过程管理》

（一）工程总承包的再认识

1. “跳出工程看工程”—工程四问

2. 工程价值主张—大飞机模型

3. 工程总承包业务发展历程

4. 建设工程管理与建设工程合同的特点

5. 工程总承包工程项目管理思维导图

6. 7-2-1定律和4-3-3定律

（二）EPC项目招投标阶段主要工作及管控重难点

1. 工程建设行业的发展趋势以及主要政策法规

2. 建设单位招标阶段重点事项与深度策划

2. EPC工程总承包模式与施工总承包模式的特点及主要风险对比分析

3. 房建市政类项目工程总承包模式的特点及主要风险

4. 新能源类项目工程总承包模式的特点及主要风险

5. 公路工程类项目工程总承包模式的特点及主要风险

（三）EPC项目全生命周期管理分析

1. 业主方EPC项目管理团队的配置与组建

2. EPC工程项目的总包合同签订与谈判  

3. 工程项目风险识别的方法，流程与合理控制

4. EPC 项目设计采购施工一体化管理实务

5. EPC工程总承包设计管理

6. 项目采购流程与接口管理

7. 项目施工接口与边界定义，设计的价值管理 

8. 设计采购施工一体化管理

9. 项目执行过程中的管控措施

10.建设单位项目过程中的监控举措

（四）EPC项目利润源策划及组织架构分析

1. 建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析

2. 合同风险防控与项目利润策划

3. 建设方与施工方对于EPC项目融合及各方利润源策划

4. 工程师角色和工程师条款在实践中的应用

5. EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则

6. 施工单位牵头EPC施工成也分包之——成的核心

7. 施工单位牵头EPC施工败也分包之——败的根源

8. 联合体模式下的分包及供应商管理

课程主题2：《EPC项目履约与风险管控》

（一）EPC项目履约执行全过程管理分析

1. 项目启动阶段的管理要点及控制手段

2. 项目策划阶段的管理要点及控制手段

3. 设计阶段的限额设计、设计变更控制成本（重点）

（包括设计、采购、施工的接口管理）

4.采购阶段的甲供物资及材料控制方法管理要点及控制手段

5.现场施工及试运行阶段的工作职责、注意事项、管理要点及控制手段

6.项目收尾阶段的管理要点及控制手段

（二）履约的宏观属性—工程建设全局观

1. 建设工程管理与建设工程合同的特点

2.“集约化管控”已成为企业高质量发展之道

3.管办分离，分级管控，落实管理主体责任

4.完善顶层设计，健全标准化管理体系

（三）履约的企业属性—三级三阶段管控

1. 企业层面管理职能

2. 项目层面管理职能

3. 项目履约策划内容编制

4. 全过程全要素策划

5. 项目策划核心流程、要点

6. 项目全经营周期管理理念，三阶段管控

（四）履约的效益属性—成本为中心管理

1. 项目利润分析下的标后预算

2. 项目策划实施与控制-标后预算审批报备

3. 标后预算成本十条

4. 项目特点研判——明确项目定位

5. 项目特点研判——明确项目目标

6. 工程特点、重点和难点分析

7. 工程总承包全过程费用控制

（五）EPC项目风险管理流程、要点与应对措施

1. 风险根源之——核心力解析

2. 如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理

3. EPC项目风险管理的过程与应对措施

（六）EPC策划沙盘演练第一部分复盘

1. BCWS（预算工作计划费用）曲线分析

2. EPC策划沙盘演练实体台面及可视化进程检查并打分

课程主题3：《EPC工程项目利润策划与管理增效》

（一）EPC工程项目涉及的利益相关方的再认识

1. 谁是工程项目的利益相关者？

2. 利益相关者识别的依据

3. 如何对工程项目的利益相关者进行管理？

4. 5种不同风格的利益相关方

（二）EPC项目三阶段策划深度分析

1. 设计阶段的利润策划

2. 施工阶段的利润策划

3. 采购阶段的利润策划

3.1 供应商选择与管理方法分析

3.2 如何做出高效的采购决策？

3.3 如何优化物资库存管理？

（三）合同管理与利润保障

1. 怎样把握关键条款对项目成本及利润的影响？

2. 合同风险控制与变更管理

3. 项目实际干涉风险的应对与利润保障

4.业主的核心任务是守住合同总价上限

5.索赔于反索赔管理

（四）EPC项目管理过程问题分析及应对策略

1. 设计与施工的协调管理应对之策

2. 采购管理复杂度高的应对之策

3. 风险管理难度大的应对之策

4. 成本控制挑战的应对之策

（五）实训课程总结及重点回顾

1. 实训项目的利润策划与管理提效的关键要点

2. 可视化实训——案例的挣值曲线成果分析

四、讲师介绍

李老师：现任职某上市央企集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，DeepSeek实践应用效能提升专家，高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，首批 EPC 工程总承包研究实践专家。致力于研究EPC项目沙盘演练（T型台）模型实现项目提质增效。曾担任中交集团某分公司市场经营部主任，具有多年大客户营销、市场开发经验、EPC项目管理经验。

五、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

六、时间及地点

2025年7月23日-25日（23日为报到日）      杭州市

七、培训费用

1.收费标准

培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

2.缴费方式：培训费银行汇款或转账，会议现场不安排收费

八、联系方式

联系人：李老师   

电  话：13911445864（同微信）

【报名后统一发具体报到通知和乘车路线】

欢迎咨询预约！