关于举办“十五五”宏观经济趋势解读与企业经营管理、战略规划及高质量发展破局专题研讨班的通知
各有关单位：
2025年是中国经济转型的关键攻坚年，双重使命交汇，既是“十四五”规划收官之年，更是全面深化改革纵深推进之年；双重压力叠加，经济下行挑战持续深化，企业利润空间遭遇结构性挤压；双重周期切换，旧动能增长见顶与新动能培育滞后的矛盾凸显。当此战略窗口期，企业面临核心命题：
➤ 如何突破传统路径依赖，将政策机遇转化为增长动能？
➤ 如何以科技创新重构竞争力，加速新质生产力落地？
➤ 如何平衡短期风险化解与长期战略卡位，实现韧性增长？
➤ 如何科学编制“十五五”规划，为高质量发展构建系统性行动纲领？
为在下一个五年发展周期内客观分析发展风险与阻力，准确把握未来发展机遇，从容应对发展挑战，合理制定、谋划各项管理与经营举措，科学合理做好“十五五”规划，以实现企业高质量发展的目标。本次专题研讨班特邀发改委与行业专家围绕“十五五”经济形势、产业环境、经营破局、战略管理、工具方法、实施保障等多维度进行解读和落地赋能。
现将培训内容及相关事项通知如下：
【课程内容】
第一部分：“ 十五五”宏观经济形势分析与发展机遇
一、全球宏观经济形势与风险挑战
1.2025年全球政治经济风险图谱
2.世界局势核心风险点与区域冲突持续
3.通胀与货币政策博弈
4.世界发达经济体与新兴市场的经济运行态势
5.特朗普2.0政策的全球冲击带来的影响：关税战升级、产业链重构与金融市场异动
二、中国宏观经济形势与核心挑战
1.当前经济增长动能转换的三产结构优化
2.当前经济增长亮点与拖累因素
3.政府政策货币及财政政策的调控与市场响应
4.当前经济结构性矛盾与突破点
5.房地产企稳信号带来的积极效应
第二部分：面向“十五五”重大政策解读与企业改革方向
一、中央经济会议与两会部署政策剖析
1.中央经济工作会议与两会部署的九大任务与发展目标
2.民营经济促进法在破除准入壁垒、融资支持、账款清理的政策与支持
3.提振消费专项行动的三项关键举措
4.要素市场化、反垄断、招投标规范化的全国统一大市场构建
5.人工智能技术变革对“十五五”时期经济社会发展影响研究
6.“十五五”时期我国发展面临的战略机遇和风险挑战研究
7.贯通区域协调发展和区域重大战略的体制机制
8.我国产业未来发展新赛道新优势研究
9.深化市场化改革的重点领域和重大举措
10.国有和民营企业高质量协同发展新格局构建
11.建设与科技强国相匹配的人才培养体制机制研究提升原始创新能力
二、新时期新质生产力发展与产业变革
1.第四次科技革命驱动：能源物联网、AI大模型、数据要素×12场景
2.第五波长周期由中国引领的产业周期研判
3.新质生产力核心支撑的核心要素：数字技术优势、工程师红利、资本市场改革
4.“8+9”产业布局（新一代信息技术/量子/人形机器人的标准化领航工程构建
5.应对美国技术遏制的措施手段：产业链自主、金融反制与全球合作
第三部分：企业“十五五”发展布局和深化改革
1.科技创新与新兴产业投资
2.新基建与国企数字化产业化与产业数字化
3.国企战略新兴产业布局
4.双循环打通区域经济一体化与城市更新
5.环境保护与新能源投资
第四部分：企业“十五五”经营管理与战略规划
一、新形势下企业的战略选择
1.面向十五五企业高质量发展的三大机遇
2.企业业务领域及战略定位方向锚定
3.新形势下企业管理者需构建的核心能力
二、“十五五”企业战略管理与战略制定
1.何为战略——战略是长期、持久、知行合一的实践
2.企业的战略定力与战略落地配套
3.企业战略的基本问题——战略六问方法论
4.企业战略怎么管——战略管理三步曲
5.工程建设行业十一项战略性转型举措
三、组织变革与高活力组织建设
1.组织变革的动因——企业管理的本质
2.企业组织建设及战略分解——金字塔模型
3.组织能力建设的三角法则——目标、机制与素质
4.高活力组织薪酬体系、干部绩效考核体系打造
5.与时俱进的商业模式创新
6.商业模式分享：EPC能力三角模型
四、面向“十五五”企业的战略管理与经营
1.区域化经营战略与市场布局
2.专业化发展战略与经营结构调整
3.精细化管理战略与降本增效
4.数字化战略转型与信息化管理
5.品牌化升级战略与价值创造
五、企业“十五五”战略规划执行路径与关键环节
1.战略规划目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素
2.资源配置的动态调整机制与预算管理体系
3.战略绩效监控指标与反馈机制，执行策略和资源配置企业“十五五”战略落地调整
4.案例分享：十四五、十五五规划制定优秀案例
六、互动答疑
【亮点设计】
1.课程开设"一把手闭门夜话"（限董事长/总经理），名额有限
2.设置"带着项目来，带着方案走"咨询环节
【培训收益】
1.全局视角：把握国内外宏观趋势与经济局势，面向十五五把握行业发展机遇，实现企业的高质量发展目标；
2.思维革新：重塑战略管理认知、经营破局，建立“政策导向+市场逻辑”的双维管理视角；
3.鲜活案例：学习借鉴优秀企业的经营管理、战略规划与落地执行实践经验，为企业自身管理提供参考路径；
4.社群沟通：共同寻找破解建企业当前痛点的有效解决方案；编织资源网络，生态共建，产业协同。
【参会对象】
中央及地方国有企业领导班子成员：董事长、总经理、董事、监事、经营班子成员；
中央及地方国有企业战略发展部、经营管理部、人力资源部、财务部、改革办公室、投资管理部门等部门负责人及相关管理干部等；
民营企业董事长、总经理、经营部负责人、市场部负责人等；
各协会会长、副会长、秘书长等领导人员。
【时间及地点】
2025年7月10日-12日（10日为报到日） 北京市
【授课专家】
鲁贵卿：同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员，中国建筑集团原总经济师、教授级高级工程师、清华大学、同济大学、天津大学、中南大学、湖南大学、北京交大、西南大学兼职或客座教授。
曾任中国建筑五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资公司董事长兼CEO。第十二届全国人大代表，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任，中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委。先后获得全国五一劳动奖章、中国建筑劳动模范、山东省人民政府荣记一等功、湖南省十大杰出经济人物、湖南省首届省长质量奖、湖南省劳动模范、中国经济十大杰出人物、中国改革开放35周年35 名改革代表人物、全国最受关注企业家、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物等荣誉。
崔成：国家发改委宏观经济研究院（中国宏观经济研究院） 研究员，中国科技评估与成果管理研究会理事，中国绿色供应链联盟专家委员会成员；曾任科技部"九五"、"十五"、"十一五"国家重大科技攻关项目主要完成人，国家973项目负责人，国家基础研究计划项目专题负责人。
崔老师长期从事宏观经济与双碳领域的政策研究工作。近5年来在国内外核心学术刊物发表论文50余篇，其学术背景涵盖经济、能源、环境、外交等多个领域，综合分析和创新能力强，在相关领域都有一定的学术建树。受国家发改委委派2010-2015年在中国驻日本大使馆经济处从事全球和日本宏观经济金融政策研究工作。参与国家行政学院《数字经济干部读本》编写工作，为北京大学经济学院《中国经济安全展望报告（2018-2019）》一书的编委及主要作者，北京外国经济学说研究会《新中国70年与新时代经济学的历史使命》一书主要作者。
【培训费用】
1.收费标准：
培训费3980元/人（费用含会务培训费、资料费、税费）
培训费3180元/人（企业三人同行价，费用含会务培训费、资料费、税费）
以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
【联系方式】
咨询人：李林权
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
微信：A01082939129（请备注：十五五北京班”）
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