为进一步统一思想、压实责任，全力冲刺年度目标，确保产业园集团经营任务高质量完成。9月4日下午，产业园集团召开考核指标和现金流攻坚冲刺会，产业园集团中层副职及以上人员、所属企业领导班子、各园区运营人员参加会议。
本次会议既是明确工作的“任务交底会”，更是凝聚力量的“攻坚动员会”。会议深入解读年度考核指标细则、明确责任分工与时间节点、通报现金流现状并部署了保障任务；会上宣布成立经营指标工作攻坚小组及现金流保障小组。
产业园集团副总经理(代行总经理职责)李静指出，9月是工作推进的重点攻坚阶段，攻坚和保障小组的成立，标志着产业园集团向年度目标达成迈出坚实的一步，是对经营指标的再明确、再部署。
会议强调，要狠抓执行落实，严格遵循“建立台账—日常管控—定期总结”的全流程管理模式；要强化规范管理，保障各项数据“可查、可追溯、可验证”；要高效协同、按章推进，确保每笔款项“有人管、有方案、有节点”；要坚守底线、合规催收，做到“往来回款”与“客户合作”两不误；要做到事事有跟踪、件件有回音。
接下来，产业园集团将秉持“打破部门壁垒、凝聚攻坚合力” 的全局意识，迎难而上、多措并举，锚定目标全力冲刺，为年度目标达成交出一份过硬答卷！
