7月23日下午，产业园集团召开半年度经营分析会。集团公司党委委员、副总经理董培生、集团计划运营部主任董静、驻集团公司纪检监察组综合室主任程传起出席会议。产业园集团党支部书记、董事长韩斌主持会议，领导班子成员、各部门及下属企业负责人参加会议。
会议听取了产业园集团半年度经营情况的汇报，各部门及下属企业依次汇报上半年重点工作完成情况和下半年工作计划。
产业园集团副总经理(代行总经理职责)李静在听取整体汇报后，对产业链招商、资产盘活、风险化解等方面取得的工作实绩进行了肯定。同时强调，一是要统一思想明对标。稳步实施集团公司“12345”战略，既要盘活现有资产“稳盘子”，更要培育新兴产业“扩增量”。二是要锚定战略重担当。以集团公司不担当、不作为专项治理为契机，紧盯领导干部“关键少数”及招商引资、园区运营等“关键环节”，树立“关键典型”。三是要强化保障达目标。园区管理部聚焦存量提质与运营转型；招商服务部发力增量精准去化；财务、投资部创新融资盘活资产；工程部保障项目降本增效；综合管理部筑牢中枢纽带；航田路港攻坚股转与减亏。
集团公司计划运营部主任董静强调，贯彻落实集团公司从“找问题、查原因、定目标、想办法、强保障”五个方面系统梳理和总结经营工作要求，重点攻坚三大核心任务：围绕利润实现及现金流管理，全力保障年度经营目标达成；深化亏损企业治理，全面分析亏损原因，分类施策、由易到难有序扭亏；加速低效资产盘活，夯实主体责任，一项一策稳步推进低效资产盘活工作有序开展，特别是针对产业园土地存量优势，前置储备招商资源、推动实质性项目导入，通过科学谋划实现资产高效转化。
集团公司党委委员、副总经理董培生在总结讲话中要求，一要正视差距、凝聚合力破局。必须坚决克服畏难情绪和路径依赖，深刻认识集团公司从“城投”向“城投+产投”战略转型的紧迫性，摒弃“等靠要”思想，树立“二次创业”的决心，主动谋出路、找机会，将思想行动统一到全力冲刺年度目标上来。二要聚焦关键、打赢“三大战役”。下半年要以园区整体精细化操盘为核心，打赢招商引资突围战——强化产业链精准招商；打好项目建设提速战——确保工程高效投产达效；打响降本增效攻坚战——通过设计优化、管理提效严控成本。三要锻造能力、夯实转型根基。全面推行PDCA循环管理，强化“事事有人干、有监督”的责任闭环；以“自我革命”精神推动能力跃升，通过对标学习外部优秀产业园经验，塑造可复制的品牌运营模式。同时，要着力创造公平公正的企业文化，将绩效激励与价值创造深度绑定，激发团队内生动力，真正履行服务港区高质量发展的政府使命与企业属性，为产投转型注入强劲信心与实效。
下半年，产业园集团将以集团公司战略为指引，紧扣年度目标任务，进一步盘活存量、做大增量，以“啃硬骨头”的担当作为打通堵点卡点，用实实在在、经得起检验的经营业绩和发展成果，向集团交上一份彰显担当、体现作为的优异答卷。
