感谢深潜的剑桥之旅，给我和孩子提供了一次共同学习成长的机会。
剑河对抗赛也是2023年全球运河城市穿越行动第78站，意义非凡。
这是Lord Martin Rees马丁·里斯勋爵在课堂上提到的一句话。他是三一学院的院长，宇宙学家，皇家天文学家，曾获得无数知名大奖，创立并发起了剑桥生存风险研究中心与剑桥利华休姆未来智能研究中心。我很好奇地问他："您是采用什么样的方法来研究未来以及风险呢，毕竟未来还没有发生”。他说：“假如要预测人类未来的50年，放到宇宙之中，仅仅是一瞬间，这是天体物理学家的一个优势吧”。
你可以想象那种感觉么？置身于800年历史的学府中，一位智者在你面前，淡然地说：“人类在宇宙中仅仅是一瞬间”。
我似乎还执迷于当下未解的难题、焦虑不确定的未来，人类历史浩瀚如海，很少想过这仅仅是“一瞬间“。作为“自私的基因”的载体，自己看起来还有些价值，但在宇宙中，似乎都不曾留有痕迹。所以，人类终其一生要寻找意义。
马丁·里斯勋爵认为，我们期待少数人能去火星，走在开发新技术的最前沿，因为他们有充分的动机去适应恶劣的环境。但我强烈反对埃隆·马斯克和我已故的同事斯蒂芬·霍金关于大规模移民火星的观点。我认为这是一种危险的错觉。因为火星的环境比珠穆朗玛峰顶或南极更恶劣，而应对地球的气候变化远比火星地球化更加重要。
剑桥的课堂邀请的都是极为知名的教授。教授虽然不同，但都传递出一种极富使命感的号召“把人类的资源更好的服务于人类，解决饥饿、不平等、气候变化，提升人类福祉与幸福生活，而不是用于地缘政治、军备竞赛”，这是一种积极的宏大变革性目标。
Nicholas Chrimes教授带领我们在剑桥走街串巷，讲述不同的教堂历史与建筑艺术。在剑桥，可以看到盎格鲁-萨克逊风格的塔楼、诺曼底风格的圆教堂、哥特式的尖耸与古典主义的平阔面对面站立。这里融合了英格兰几千年以来各个时期的建筑样本，让我对建筑以及英国的历史有了更深切的体会。
FitzWilliam博物馆是剑桥的一座艺术与考古博物馆。东亚馆馆长James Lin向我们介绍《中西方文化交流》，尤其是瓷器对英国的影响，通过丰富的馆藏，我们可以看到曾经繁荣的中国瓷器出口与外贸，虽然其他国家也展开了瓷器贸易竞争（比如日本荷兰），但依然无法撼动中国的瓷器出口大国地位。英国的历史或艺术博物馆馆藏丰富，可以看到各个时期的经典艺术作品，便于了解历史与艺术品的价值变化。在交流的最后，馆长谈到了加密艺术与NFT，数字化手段在未来会真正给艺术家带来价值么？值得我们进一步研究和探讨。
我们的课程关于创新与人工智能技术发展也比较多。令我印象深刻的是”创新与可持续发展、Bcorp共益企业“相关的课题。
共益企业这个理念的提出本身就是对固有经济学理论的冲击，比如可以追溯到著名经济学家米尔顿·弗里德曼，他就认为企业的社会责任仅仅是增加利润。这种企业模式一度非常成功，但随着社会发展，人们意识到唯一追求利润带来的危害，比如社区、环境、客户等等问题。所以人们需要追求广泛的利益相关者的利益，一种可以解决社会与环境问题的方式。
这种创新的商业模式与Bcorp认证在课堂上引起了广泛讨论，有部分同学仍然对企业追求利润的经济学思想十分认同，但如Matthew Grimes教授所说，这种新的模式和认证并不是与固有企业的对立，而是会给新企业带来更多的价值和潜力，有助于企业创造更有社会价值、影响力与差异性的可持续商业系统。
因为我比较关注创新和天使投资，对应用这个模式的企业有所关注。深潜的校友企业中就有一家注重社会责任的家具设计公司，其游牧系列就是在藏区注重ESG和社会责任的生产方式。
我们也参访了应用AI技术的精准果园创业公司，亲身感受英国农业发展的方向，在深厚历史的土地上感受未来已来！
赛艇领导力是Mark De Rond教授一门非常受欢迎的课程，他曾经划船穿越了亚马逊河。
但我认为更重要的领导力训练是潜移默化进行的，一是来源于持续两周每日5点起床的晨练，另外则是来源于冠军教练Steve。
我是团队中为数不多带了孩子的人，孩子害怕一个人呆在房间，所以她每天早起和我一起去艇库训练。刚开始孩子实在起不来，我自己也感觉十分疲劳，就请了一次假。但是随着早起的次数增多，孩子渐渐觉得自己可以做到了，她变得主动起来。回到国内后，孩子有时早上赖床，我就对她说一句神奇的话，她马上就起床了。这句神奇的话就是：你在剑桥每天5点起床都做的到呢！其实，我也是用这句话鼓励自己的。
Steve是2004年雅典奥运会与2008年北京奥运会赛艇男子四人单桨冠军，在其他比赛中也多次获得冠军。这是我第一次接触赛艇世界冠军，以及感受他的教练风格。虽然我自己接受过ICF国际教练以及心理学相关的认证，对企业中的教练领导力有一定的心得，但感受十分不同。首先，他个人具备非常充沛的正能量，在赛艇的重要环节会亲力亲为，面对各种情况情绪都积极稳定。
其次，在剑河对抗赛之中，在决定我们队输赢的关键比赛中，在我在一次非常用力的划桨中，桨从栓中脱开飞起来了。虽然根据广大队友描述，我快速冷静地装回了我的桨，继续跟着比赛，但其实我非常紧张，头脑一度空白，极度难过。在比赛刚结束的时候，也是我最难受的时候，Steve即时地给予我正面鼓励。他对我说：”我知道你一定会责怪自己，感觉非常难过，但千万不要这么做。装备有时难免出问题，你在高速运动的船上还能把桨装回来继续比赛很不容易，值得鼓励。“
所以，赛艇领导力其实是更多让我们在赛艇运动中，体会什么是领导力，什么是企业家精神。我相信不同的人有不同的体会，我认为是坚韧、不放弃以及同理心。
Steve说对于桨手，我们要做的就是划好每一桨 Have a good row。
在亨利小镇划完四人艇8km后，我感觉十分畅快，非常兴奋地发了视频号。四位桨手的动作整齐而富有节奏，在泰晤士河上轻柔而快速地移动，十分优美。
我感觉自己的大脑瞬时就”编造“了理由，比如景色美、河道宽之类。但后来想想，其实是我一种表达不出来的感受：四人的协同产生的“和谐”的心流感。
我的注意力绝大部分会专注在动作与配合上，听着四位桨手同时发出的座位滑动或是转桨的声音，会产生一种与他人联结在一起的共鸣感。
赛艇的不同位置体验也不太相同。比如船尾Stern是领桨位，所有人都要跟着领桨手的节奏。其他位置需要协同一致，但每个位置都会影响船速和方向。船头bow位是整个team的后脑勺，在没有舵手的情况下，需要观察两侧与后方。
越是配合默契的队伍越是容易体会到心流感。我喜欢赛艇，喜欢团队运动带来的活力、合作与挑战。
在剑桥营负责课程和活动安排的是彭立博士团队，团队中辅助训练的桨手、舵手、以及帮忙接送孩子去summer camp的帅气男士朱秒也都是博士（唯一我们队的舵手Sara是非常优秀的大二学生），感觉团队的知识浓度很高，没有翻译不了的专业词汇与物理化学成分。
孩子的收获是巨大的，感谢深潜帮她找到一个合适summer camp，我们可以分别上课而不用分心。同时，我们又可以共同参加一些活动，使她7岁时就可以在剑桥体会知识与文化的力量、赛艇的魅力、见证运河穿越行动，太幸福了。
Hinc Lucem et pocula sacra 此地乃启蒙之所，智识之源。
Deep Dive为期两周的学习和训练正是给我们一个契机，让我们在光明与知识中深入思考吧。
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