从小到大、从弱到强、从单一业务到集团运营的快速成长，在外人看来这个周期需要15～20年，而对于郭明耀，仅仅用了5年时间。

郭明耀——陕西通达实业有限公司董事长、国创智库高级研究员。2000年，成立西安国际电子开发有限公司，承包经营了西安长延堡电器城；2001年，承包经营中国电子器材西北公司所属的西安电子大楼，实现了年销售额近10亿元人民币，成为西北地区最大的电子产品集散中心；2005年成立陕西通达实业有限公司，任董事长、党委书记；2007 年陕西通达实业集团有限公司通过企业改制方式，兼并了中国电子器材西北公司，并最终取得改制成功，安置职工130多人，接收管理离退休人员120多人，承担支付了所有安置费用……

历时21年，郭明耀让企业形成电子商城、物业管理、商业地产三条业务主线的明星企业，自己也为陕西的经济建设做出了较大贡献。“中国十大明星电子市场”、“守合同重信用”企业、“中国西部优秀电子市场”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”；陕西省第十一届省政协委员、陕西省第十三届党代表资格，并正式成为省党代表、陕西省慈善联合会“突出贡献奖”……

西安电子大楼现有经营场地 10000 多平方米，经营着国内外近30多万种各类电子产品，年销售额达12亿元人民币，公司始终坚持“质量是市场的生命，顾客是市场的主人”的公司宗旨，其经营的各类电子产品为陕西科研院所、工矿企业的科研开发、整机生产等提供了有力的物资保障。

在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，党中央把脉中国经济，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，作为“非公经济”企业，郭明耀认真学习领悟五中全会精神，定位公司发展方向，构建未来新格局，坚定信心，砥砺前行。

与其它商业卖场类似，电子大楼经历了十多年稳步发展后，同样面临着新商业、新零售的冲击，公司也出现一种论调，认为应该收缩这块老业务。2019年公司年终总结会上，郭明耀说：“电子商城是通达公司起家的业务，虽然现在商业环境变了，但是电子大楼的初心不能变，元器件唯一集散地的地位不能丢，我们既要迎合新的商业模式，还要敢于接受它的挑战，用创新思维和服务意识，保持住老业务的市场优势地位。”2020年，公司上下继续聚焦商城发展，虽然受到新冠疫情的影响，但商城的基本面保持很好，收入稳步提升。

长安太和是通达公司面向未来布局的商业地产项目。从传统商城管理到商业地产，业务转型的跨度很大。这种大胆的决策不仅基于对自有土地的商业价值判断，更重要的是对公司内部学习能力的自信。

长安太和地处西安中轴线上最繁华的区域，毗邻唐代名塔——小雁塔。项目总面积13万平方米，地面建筑19层，集卖场、公寓、写字间于一体，建成后将与小雁塔文化街区——太古里紧紧相依，形成产业聚合和互补。

工程已过半，怎么把项目运作好，是摆在公司面前的头等大事，商城的定位、写字间租卖、公寓购买人群的定位分析、物业管理，这些都决定着项目的成败和未来的收益。一方面要借助外脑，请专业公司来指导，更重要的是提升员工团队的认知和能力。

2020年，围绕公司新项目推进，公司推出学习提升计划，要求管理干部、骨干员工在经营思维上、业务能力全面提升，通过学习和培训，不断发掘一批有想法、敢创新、适应新业态的中坚力量。尤其在物业管理方面，要求摒弃原来低标准、低层次的老模式，必须建立新型物业管理理念和服务意识，在科技、人才方面舍得投入，让物业管理能力匹配长安太和的商业需求。

经过一年多的转型学习，公司基本做好了迎接新业态的准备工作。

一个企业，往往要经历生存、发展、壮大等几个阶段，每个阶段都会遇到不同的难点和痛点，只有一次次超越和突破，才能真正的强大起来。一个高质量的企业，一定有内在的文化和精神做支撑，这种精神通过不断地完善、发展和传承，才能孕育出“百年老店”“驰名品牌”。

通达公司20年的发展历程，深深地领悟到企业文化的重要性。好的企业文化可以把员工紧紧团结在一起，形成强大向心力；好的企业文化，可以让员工更有工作热情，带动企业健康发展；好的企业文化，可以像基因一样，永续传承，保护企业不受不良文化侵袭。通达公司的20年就是通达文化逐步形成的20年。

当然，企业文化的关键一点，就是领导者的理念和风范。郭明耀经常说：“一个好的企业，并非在于它曾经多么辉煌，而在于它能走多远。企业管理能力就决定着它能走多远！管理就是在人性人情和制度条款之间做平衡，哪头重了都不行。”因此，通达公司形成了平时关心关爱，但在工作中就事论事、实事求是、不讲情面、不徇私情的工作氛围。

所以，员工评价通达的工作氛围简单，没有那些绕弯弯的事；在通达工作，能调动每个人的能量，让大家有成就感，有自豪感。这就是企业文化的力量！ 

经历了2020年的不易，迎来了2021年的曙光，这是“十四五”的开局之年、两个一百年的交汇之际，机遇和挑战并存。通达公司将抓住这次难得的历史机遇期，把脉未来，趁势而上。