2025年央企数字化战略部署（不完全举例）
一、 中国电建：构建工程数字化生态圈
• 中国电建将“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一。在2025年，其围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建。通过建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈，实现从产品建造向服务建造转型，在建造过程中增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务。
二、 中国建材：强“根”铸“魂”与产业链升级
• 中国建材在2025年继续重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”。系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。通过数字化手段优化产业链上下游协同，提升产业整体效率和竞争力，打造建材行业数字化转型的标杆企业。
三、 鞍钢集团：打造数字鞍钢
• 鞍钢集团在2025年围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标，聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径，全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系。通过加大对大数据、人工智能等新一代信息技术的应用，实现生产过程的智能化管控、质量提升和成本降低，打造具有国际竞争力的数字鞍钢。
四、 中国大唐：打造数字大唐
• 中国大唐的数字化愿景是“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”，目标是成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。在2025年，其持续推进数字化转型，加强能源生产、传输、存储等环节的数字化建设，提高能源利用效率和供应稳定性，积极探索能源数字经济新模式，如能源大数据交易、虚拟电厂等，助力实现碳达峰、碳中和目标。
五、 国家电网公司：打造能源互联网与智慧电网
• 国家电网公司作为全球最大的公用事业公司，承担着保障国家能源安全和推动能源转型的重要使命。随着可再生能源的快速发展和电力市场化改革的不断深化，传统的电网运营模式面临着诸多挑战。为此，国家电网公司在2025年提出了以能源互联网和智慧电网为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现电网的智能化、高效化、绿色化发展，提升电网的运行效率和安全可靠性，推动能源的清洁低碳转型。
六、 中国石油天然气集团：实现勘探开发与炼化业务数字化
• 中国石油天然气集团作为中国最大的石油和天然气生产企业，面临着资源开发难度加大、市场竞争加剧、环保要求提高等挑战。为了提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，中国石油天然气集团在2025年提出了以勘探开发和炼化业务数字化为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现油气资源的高效勘探开发和炼化业务的智能化管理，提高企业的生产效率和经济效益。
七、 中国中车集团：推动轨道交通装备智能制造与服务数字化
• 中国中车集团作为全球领先的轨道交通装备供应商，面临着全球市场竞争加剧、客户需求多样化、技术创新加速等挑战。为了巩固和提升企业的市场地位，中国中车集团在2025年提出了以轨道交通装备智能制造和服务数字化为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现轨道交通装备的智能化生产和服务的数字化管理，提高企业的生产效率和客户服务水平。
八、 中国建筑集团：构建智能建造与数字孪生生态
• 中国建筑集团作为全球最大的建筑工程公司之一，肩负着推动建筑行业数字化转型的重任。随着全球建筑行业竞争加剧以及客户需求日益多样化，传统的建筑模式已难以满足市场对高效、节能、环保等的要求。为此，中国建筑集团在2025年提出了以智能建造和数字孪生为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现建筑项目的全生命周期管理，提升建筑质量和效率，推动企业向高端化、智能化、绿色化发展。
附：98家央企集团总部数字化信息负责部门名单
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一、 中国电建：构建工程数字化生态圈
• 中国电建将“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一。在2025年，其围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建。通过建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈，实现从产品建造向服务建造转型，在建造过程中增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务。
二、 中国建材：强“根”铸“魂”与产业链升级
• 中国建材在2025年继续重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”。系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。通过数字化手段优化产业链上下游协同，提升产业整体效率和竞争力，打造建材行业数字化转型的标杆企业。
三、 鞍钢集团：打造数字鞍钢
• 鞍钢集团在2025年围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标，聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径，全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系。通过加大对大数据、人工智能等新一代信息技术的应用，实现生产过程的智能化管控、质量提升和成本降低，打造具有国际竞争力的数字鞍钢。
四、 中国大唐：打造数字大唐
• 中国大唐的数字化愿景是“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”，目标是成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。在2025年，其持续推进数字化转型，加强能源生产、传输、存储等环节的数字化建设，提高能源利用效率和供应稳定性，积极探索能源数字经济新模式，如能源大数据交易、虚拟电厂等，助力实现碳达峰、碳中和目标。
五、 国家电网公司：打造能源互联网与智慧电网
• 国家电网公司作为全球最大的公用事业公司，承担着保障国家能源安全和推动能源转型的重要使命。随着可再生能源的快速发展和电力市场化改革的不断深化，传统的电网运营模式面临着诸多挑战。为此，国家电网公司在2025年提出了以能源互联网和智慧电网为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现电网的智能化、高效化、绿色化发展，提升电网的运行效率和安全可靠性，推动能源的清洁低碳转型。
六、 中国石油天然气集团：实现勘探开发与炼化业务数字化
• 中国石油天然气集团作为中国最大的石油和天然气生产企业，面临着资源开发难度加大、市场竞争加剧、环保要求提高等挑战。为了提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，中国石油天然气集团在2025年提出了以勘探开发和炼化业务数字化为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现油气资源的高效勘探开发和炼化业务的智能化管理，提高企业的生产效率和经济效益。
七、 中国中车集团：推动轨道交通装备智能制造与服务数字化
• 中国中车集团作为全球领先的轨道交通装备供应商，面临着全球市场竞争加剧、客户需求多样化、技术创新加速等挑战。为了巩固和提升企业的市场地位，中国中车集团在2025年提出了以轨道交通装备智能制造和服务数字化为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现轨道交通装备的智能化生产和服务的数字化管理，提高企业的生产效率和客户服务水平。
八、 中国建筑集团：构建智能建造与数字孪生生态
• 中国建筑集团作为全球最大的建筑工程公司之一，肩负着推动建筑行业数字化转型的重任。随着全球建筑行业竞争加剧以及客户需求日益多样化，传统的建筑模式已难以满足市场对高效、节能、环保等的要求。为此，中国建筑集团在2025年提出了以智能建造和数字孪生为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现建筑项目的全生命周期管理，提升建筑质量和效率，推动企业向高端化、智能化、绿色化发展。
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