根据国际贸易中心数据显示，越南2013年已成为全球第十二大电子产品出口国，并有继续大幅提升之势。
另据新加坡首席研究机构DBS评价，2014年越南因制造业成为亚洲经济增长最快的国家之一，其中电子工业已成为推动越南成为世界工厂的排头兵。过去4年，电子产品出口年均增长78%，2014年达到350亿美元，占GDP的23.4%，份额较2010年增加5.2个百分比。
2015年前3个月，越南全国出口排名前三是手机及零配件、纺织服装、电脑、电子产品及配件。
十几年前，越南只是全球电子产品供应链上微不足道的一环。现在，越南成为世界各大电子品牌竞相投资的新目的地。以2012年外资电子产业向越南转移为例，具体如下：
一、廉价资源成本低
近年来，需求疲软、支出增加、竞争激烈等压力使全球电子工业生产商寻找低费用生产地。越南实施革新开放之后，经济便一直处于快速发展状态，越南因优惠的外资引进政策和廉价劳动力成为其建设全球电子产品供应网的首选。
2015年，越南一类、二类、三类和四类地区的最低月工资标准分别为310万盾（约合148美元）、275万盾（约合130美元）、240万盾（约合114美元）和215万盾（约合100美元）。
平均薪资（含社会及健康保险）
加班费计算
保险福利
二、便捷的地理位置
越南电子加工市场崛起有一个重要因素，即地理位置优势。相比印度尼西亚和菲律宾这两个位于亚洲东南部边缘的群岛国家不同，越南地处东南亚核心地带的中南半岛，而且毗邻中国，使得其更加容易融入这些电子企业的现有供应链版图，从产业转移和产品出口等方面考虑都有较大优势。而具有同等条件的缅甸、老挝、柬埔寨缺少与越南竞争的硬件条件。且越南所面临的自然灾害风险也相较印度尼西亚和泰国更低。越南因此当仁不让地成为了各厂商竞相追逐的战略要地。
就政治层面而言，越南也是一个相对稳定的国家。越南政府还对这些外商企业提供了有利条件，比如承诺改善国内运输基础设施和强大的电子零部件供应能力。
三、巨大的越南国内市场
除上述原因之外，巨大的国内市场需求也是吸引众多厂商纷纷在越南建厂的重要原因。有业内人士表示，电子厂商在选择厂址时不仅考虑劳动力成本问题，同时也很注重该国潜在的消费能力。
越南人口结构很年轻，年轻一代在智能手机和平板电脑的使用上已十分普遍。当前越南互联网普及率已接近40%，预计在2016年越南互联网用户将占全国人口的40-50%，总数达4300万，无线网络覆盖率也已达到较高水平，智能手机用户约为30%，这一数字将在未来一段时间内进一步升高。
与此同时，越南电商市场的的迅猛发展也推动了电子行业的发展。越南消费者一般使用智能手机、平板电脑等移动设备来进行网购。大约40%的网络零售销售收入集中在服装、纺织品、时尚领域，而另外60%来自于电子产品、家居产品、器皿和食品。
此外，基础设施改善和开放程度的不断加深都使得越南成为潜在的电子产品消费市场。
一、工厂选址在哪里？
尽管有如此利好的条件和背景，越南大部分工厂目前还停留在组装加工等低附加值产业，缺少人才、技术以及创新能力等核心竞争力等都是其亟待解决的问题。电子产业及PCB产业在越南发展呈现跷跷板情况，分别往南越及北越二头发展，各个厂商会选择往此二区建厂。而早期进入越南设厂，基于城市发展的良劣，会以南越为主要根据地。近期进驻设厂的厂商，若是为了与中国大陆有生产基地搭配，大多会选择以北越为设厂基地。倘若锁定越南内销市场为主的厂商，则大多还是会以南越为根据地。
虽然己有多传统产业转入越南设厂，但是就电子产业的部份仍集中在北越及南越大城市。
不单纯为客户设厂
目前许多电子生产厂商前去越南进行商务考察，然而大部分厂商对选址设厂没有完整的概念，不能针对公司的具体情况结合越南当地的市场状况进行科学规划。越南目前仅在建构产业链初期，许多相关上下游布建相当不完整，许多投资企业应客户要求在其附近设厂。越南投资网研究员李志学表示，若是单单只为某一个下游客户进驻设厂，冒着依赖对方订单，进而承受对方后期不断砍价威胁的风险，最终会导致导致项目的搁浅乃至失败。
李志学还建议，国内厂商在初期仍为建立辅助生产基地定位，以风险分散为目的，由于大陆仍是全球主要系统厂设厂基地，产业部落完整，客户是重点因素。而越南条件优良，但就如同早期的大陆，除了群落及基础设施不足之外，未来法规的演变将随着时间演变愈加严格，所以，成熟投资还要综合考虑投入各种因素。
二、在越南建厂要注意什么？
越南工业经济研究专家阮文山博士表示，在海外建厂前，应重点考虑投资行业、出资方式、所有权策略、技术和本土化策略的选择。
要判断越南的政策法规改变、越南与中国的外交经贸关系的变化、越南发生不可抗力事件及国际市场的行情变动风险。
注意建厂选址，两方面考虑：
首先要着重考虑区位优势，即根据自然资源、交通条件、国民经济发展规划及工业布局等，进行建厂的区域性选择。从政策、人力资源、土地资源、交通资源、原材料资源以及辐射区域等方面对多个被选区域进行评估。
其次要“定址”，通过对厂址的技术分析比较，选出建设投资最合适的厂址。建厂前做好充分的市场调查，对当地的政治经济文化环境、外汇政策、法律法规、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析，并进行相应的实地考察，做好可行性论证，审慎选择建厂区域，做好建厂规划。
