公司成立于1990年，为沈飞第七模具厂，2014年公司搬迁至铁西经济开发区，厂区占地八千平，更名为沈阳鑫来胜模具制造有限公司。2023年12月与沈阳星宇汽车零部件有限公司达成合作，建筑面积一万平，厂址位于沈北新区辉山大街。总厂及分厂面积总计一万八千平。
企业主要从事车身冲压及焊接零件生产，有冲压机器近30台，焊接机器人75台。公司服务客户有沈飞、华晨、新松、通用、大众、红旗、奥迪等知名企业。公司秉承客户至上，用精湛的生产技术及专业的管理团队给客户提供质量上的保证。
公司从1990年成立至今已历经34年，1991年成为沈飞正式供应商后，先后与华晨中华、宝马、新松等大企业合作，直到2023年12月转接韩国星宇。三十多年的时间，公司从初创的厂房搬迁到铁西经济开发区，扩大生产面积，开设分厂，一路走来经历过的风雨无数，也造就了鑫来胜的卓越成绩，我们也从二级供应商向一级供应商转变，公司领导不断探索新的业务领域，带领公司员工共同努力，共同发展，创造更好的生活。
本月公司荣幸地迎接来多位尊贵的金融界领导前来工厂参观。此次参观不仅为金融领导提供了深入了解公司生产路程 、技术实力和质量的机会，也为公司与投资人之间的深入交流与合作奠定了坚实的基础。
在参观过程中，公司董事长、总经理为金融领导详细介绍了工厂的整体布局、生产流程以及质量控制体系。金融领导认真听取讲解，并实地参观了生产线、对我司先进的生产设备表示高度赞赏。公司领导层与金融领导们进行深入交流。双方就公司业务模式、市场前景、发展规划等方面进行探讨。金融领导们对我司的创新能力、市场竞争力和发展潜力给予充分肯定，并表示愿意支持我司发展，共同开创更加美好的未来！
6S管理是一种对生产现场各生产要素（主要是物的要素）状态进行不断整理、整顿、清扫、安全、清洁以及提升人的素养的管理活动。
为了提高工作效率，规范公司管理，公司对于6S管理上也加大力度，每月在综合部牵头下进行6S检查评估，及时发现问题及时解决。同时为了增加员工参与度，明确划分分摊区域自己的区域自己负责，达到定置定位定责。对于标准的确定，实行奖罚分明。6S月度评比，根据检查结果评出月度流动红旗部门,连续获得红旗部门将给予奖励，反之处罚。在领导层监督下，厂内布局已达到相应的规范化。
为了进一步提升公司的生产效率与设备管理水平，生产部组织TPM培训活动。此次培训旨在增强员工对TPM理念的理解和应用，以期在未来的工作中能够更有效地提升设备性能和减少故障率。
在生产部领导详细讲解下， 员工们积极参与，在了解理论知识的基础上进行现场操作演练大家纷纷表示，通过此次培训，对TPM理念有了更深入的理解，也意识到了自己在设备维护和管理中的责任和作用。
通过此次TPM培训，员工们不仅掌握了先进的生产管理理念和技术手段，也增强了团队协作和创新能力。相信在未来的工作中，大家能够更加高效、精准地完成各项任务，共同推动公司的快速发展。
