这个灌装机的方案，我想了两年了，这几天我和郝工在分析，6月份想跟上广州的展会。急呀，我就想明天让做成。时间就是企业的生命，这一段我和郝工每晚都要分析到十二点，怕岀问题，想少岀问题，一举成功。你有时间也帮分析一下
没事，你的心情和做事的方法套路是对的。但小公司，不容太细的思量。只有快，才能胜。
在奔跑的路上，一路奔跑，一路摔跤，摔跤了马上爬起来，继续跑。
小企业不同大企业的地方就是，没规范、没标准、没固定的格局。看准了，就努力快速去拿到。
我们公司，从野蛮生长，到标准化、有格局，还需要很长的路要走。当企业做大了，用人管不住时，规矩自然就出来了。现在我们公司像肚饥的孩子、像太渴的大象，只要找到吃的、喝的，卫生是次要的。
先成长，再完善。如果我们公司像这样再做两年，发展了、有钱了、人多了，规矩必须出来。不出来就会影响到以后的发展。那时候，只有规范、规矩，才能做到不是老板推着、拉着企业的发展，而是标准化，推动企业的发展。如果不标准化，老板会累死。
但标准化是稳，却不快。
你说的条条框框是对的，明年或是后年，我们公司一定会用到。
大公司都是从小公司闯出来的。都要经过野蛮生长的过程。
相信我们公司能做好的，大家共同努力。
什么是中小企业的创业者？
我认为：一个无知的老板，带几个不问路的人，傻呼呼的一起干，要么死在无知的半路上、峡谷里，要么走出大山，奔上高速。需要的是逢山开路，遇水搭桥。敢拼、敢冲的精神。
小企业的优势，最重要的是无知。因为无知者无为。没有规矩、不懂规矩、更不会受条条框框的局限。
对于认准的事，敢想、敢拼、敢干。敢闯、敢干，闯出来了，就是成功者。
规矩都是根据企业发展的需要而定的，企业在不同的阶段需要制定不同的规矩。
规矩、标准、规范等等，都是企业在不同阶段运行中的产物。一定是先有企业、再有这些。
解放思想，转变观念。适应不同的企业发展阶段，我们企业一定会向标准化方向迈进的。到那时候你的标准会有更大的天地。也许是两年后、也许是三年后，我想不会超过三年，一定会规范化的。