关于作者
张勋——
2014年初加入体系
2014年11月成立分公司
2015年6月开始投入美美发项目
进入体系已经有好几个年头了，从电商项目的基础员工到老板，然后到美美发项目。在这过程中，我经历了很多事情，也从中学到了不少东西，甚至曾经徘徊过，也怀疑过自己。
其实坚持到现在，不是因为体系的包容性，也不是因为对汪总和瑶总的感恩、对汪总智慧的崇拜、也不完全是国哥的鼓励，更多的是我在外面再也不会有这样的平台了！再也找不到这么样的一群人了！
进入正题，讨论学习方式有很多纬度，大多数人最喜欢讨论的纬度——是否属于实战干货？
这个纬度也没错，只是这个纬度没有太大意义。我们不妨来分析分析：人们为什么喜欢实战干货呢？
这是因为所有的理论和分析都必须通过实战来验证其有效性，而且大多数人都有思维惰性，他们更喜欢找来现成的，试图走“捷径”。
如今，网络上干货不少，有很多企业家社群都在分享自己的干货。可大部分人学的时候很兴奋，浮想联翩，但过后呢？为什么你上那么多商学院，花那么多钱学知识，回去以后，却几乎统统回归原型？
为什么呢？原因很简单，这是因为他们不会学，所以学来的东西也不会用。
学习方法从形式上可以分为以下几种：
看文章、看新闻、参加读书会……这些都是学习碎片化知识的方式。它起源于很早以前，包含了非互联网时代和互联网时代，只是互联网时代大大增加了碎片化知识的效率、质量和数量。
当然如果把碎片整理好成为网状结构那就厉害啦。概念是点，概念与概念之间发生关系就是线，两点连接成线，概念与概念加减乘除化学反应就是网！在后面我会强调他的重要性。
书是这个世界上最好的东西，没有之一。如果说世界是建立在人类想象力之上的，书就是撑起想象力高度的受力墙。
看书比学习碎片化知识更有实效的原因是书里篇幅比较大，作者通常会把他的经历，透过这些经历引发了哪些思考，然后一步一步推理，分析并得到书中的结论，并在现实中得到了印证这样完整的过程展示出来。
我们学来的东西，通常是没法照搬的，因为市场和消费者认知一直在变，只有那些能区分出自己所处环境条件与作者所处环境条件的相似和不同的人，才可以完美得运用所学的知识。
不要太在乎案例里具体的做法，但却一定要尽力想清楚每一个决策背后的底层逻辑。例如案例里设立了某种管理制度取得了很好的成绩，我们更应该关注的不是管理制度是什么，而应该关注制度很好地应对了员工的哪些人性或者认知。
只有这样，才能在当下的环境里灵活运用。这有点像马斯克的第一性原理思维，凡事找其本质。
干货是别人实践得出的经验分享，这些经验有些很新鲜，且越新鲜就越好用。以中国人爱模仿，爱抄袭，爱走捷径的思维特性，干货自然非常受欢迎，当然前提你要真的会走“捷径”。
在我们体系里，干货其实多得你无法想象，从新员工、基础员工、精英员工、组长、主管、储备老板、老板、优秀老板、大区老板、优秀大区老板、系统性老板……各种类型层次的干货多到数不清。
但我们的小伙伴们不可以只学干货，因为它会让你停留在一个水平上，再也无法进步。干货之所以经得住事实的验证并且有结果，是凝聚了执行者很多汗水与苦思冥想，绝不可能是没有逻辑，没有方向乱试得到的。执行者已经形成了一个认知框架来支撑这套方法。
试想一下，每一个创业者都是敢闯敢干的，不然就不叫创业了。如今，在我们体系外的创业存活率是低得可怜，但我们是不是就可以说创业失败的老板都是傻瓜？如果你觉得敢闯敢干就能成功，在决策犹豫不决时能够当机立断，那你真是被拐到了深坑里。
有今天的成就，其实很大一部分是因为我们体系有大量的试错。只是每次试错以后都有大量思考，并做出向着正确方向走的改进，然后坚持不懈地持续试错。
美美发这个项目整体都是一个待解读的项目，太多太多的未知，就是一群赤裸裸想发财、不安于现状、哪怕撞的头破血流也继续换地方撞的疯子。因为在一个未知的领域里，干一件未知的事情，我们需要在战斗中不断总结学习成长。
所以，只有敢闯敢干，是很危险的。
