员工培训 | 认知升维 管理提升—— 第五期 《管理智慧》培训活动圆满举行！

2024年6月6日，第五期《管理智慧》在集团六楼培训室圆满举行！集团顾问赵晶老师为管理干部们送来一场“有趣、有料、有效”的管理能力提升契机，带领番缆人开辟管理新视野、探索工作新高度。

集团总裁王骞能先生作开训致辞，强调了强化自身管理，提升团队效能对集团高效发展的重要意义。

王总裁在致辞中表示，在座各位管理干部要不断充实和更新自身的专业知识与技能，构筑专业领域的核心竞争优势，着力突破“卡脖子”制约；坚守优质服务的承诺，持续提升服务质量，与客户建立长期稳定合作关系；做好“火车头”的作用，带领团队努力创造更多的价值。

希望大家认真汲取《管理智慧》培训“养分”，汇聚发展“动能”，锻造高水平管理能力，推动集团高质量发展，助力广东省制造业当家向“新”而行。

企业发展势必会阶段性的自我升级，抛弃野蛮生长式的“粗放管理”，转向策略精准、团队协作的“精细化管理”。

面对日渐增长的业务，一位优秀的管理者应该掌握“授权”这把强大武器，挖掘个人和团队的能力和智慧，打造高水平复合型人才和强大团队，为企业高效发展持续泵入新活力。

紧抓痛点，精准突破。在第五期《管理智慧》课程中，赵晶老师围绕“授权”主题，将课程分为两大主线：认知何为授权，深入学习如何授权和向谁授权。

从授权概念、怎样有效授权到管理者与员工的双向授权匹配，赵晶老师将案例和讲授结合，将日常三维体验，转化为四维情感和五维潜意识信息，助推受训人员管理认知“升维”。

授权管理是一门艺术，要在“规则”内作出授权，掌握有效授权的八大原则，方能取得理想成效：

有效授权不是放任、弃权和授责，也不是代理和分工。授权下属员工工作，讲究“张弛有度”，把握主导权。

何时完成？过程如何？结果成效？管理干部应心中有数，从情绪价值出发，通过关心式提问把握全局。

管理层必须认知到，授权核心不是让团队干好工作，而是把管理者目标变成下属的目标！员工为追求自我价值用心工作，能迸发出更多活力和奇思，创造出更大价值。

授权依赖人与人之间的关系性，选择适合的人很重要。

下属发展有四大阶段，领导管理也有四大风格。不同的思维水平和能力发展阶段，管理者与员工两方精准双向“匹配”，才能在业务中碰撞出更耀眼的光芒：

如何正确授权？——牢记“授四不授五”要点。

授权员工擅长的事宜、专业性强的事情、日常的和必须要做的事、让团队争取发展机会的事情。

不授权上司分配亲自处理的事情、由你负贵的员工培养问题、不授权危机问题、不授权关于制定政策的事务、不授权人事或机密的事务。

根据任务时间和难易度，管理者精准授权，支持鼓励和及时跟进员工工作，及时控制和调整错误，构建员工的责任感、参与感、归属感和成长机会，打造能力过硬的人才队伍，实现企业降本增效。

运用好授权训练两板斧，让工作事半功倍。善用脑力风暴，汲取群众智慧，调动员工能量；运用好“猴子管理法”，提升授权功力，激发员工潜能……细致入微，脉络清晰，循序渐进，赵晶老师妙趣横生的授课方式引得欢笑连连，干货满满的课程赢得全场掌声。

搭建，察觉，反思，探索，提升。

在趣味互动环节，赵晶老师循循善诱，以生活趣事和工作实例引导管理干部、员工和线上受训人员主动思考，激发探索热情与深度思考，找到全新的管理思维能力突破点。

学思悟深，致知力行。员工笔下生花，记录满满要点，结合日常工作反思、复盘、总结，调整授权思维，为日后团队管理和工作开展扎实理论基础。

认知升维，管理提升。第五期 《管理智慧》培训课程成功举行，进一步推动番缆集团人才队伍建设，助力集团管理再跃升，夯实企业高质发展基石！