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前言
随着越来越多半年报数据披露，电气行业利润下滑已是不争的事实，不少企业甚至纷纷亮起了业绩红灯。下面小编节选2个网上公开披露的情况（资料均来自挖贝网）：
麦浪电气2022年上半年净利51.16万 同比减少62.60% 销售费用管理费用和研发费用均增加。
开创电气处境艰难：营收净利润大跌，毛利率也清一色下挫。
01
中小企业难！难！难！破局路在何方？
或许，工业和信息化部副部长辛国斌的一番话或许更能体现出我们中小企业的现实困境。他表示：从各地反映的情况分析，当前最突出的困难是，外部环境严峻复杂，不稳定不确定性加大，叠加疫情多点散发，导致企业停工停产增多，物流运输不畅。
在这种不确定的大环境下继续生存与发展，数字化可以说成了企业的破局之道。目前，越来越多的中小企业开始认识到数字化转型是组织的必然之选，它能让企业的商业模式更加适应未来的环境，能让客户拥有更好的体验，更让企业在未来能够长久地保持竞争力；
然而，对于数字化转型并没有一个统一路径规划给到企业，尤其是在预算有限的情况下，如何以更具性价比与可持续性的方式进行数字化基础设施建设，成为了每一个企业主们不得不面对的挑战。
02
算易数字化一体式解决方案
或许是一剂良方
除去外部环境因素外，摆在电气成套设备企业面前的难题是：
行业是面向项目型的订单设计类别，具有项目结构多样、物料复杂、周期长，量少样多等特性。
因此，传统的erp或者单个的报价表格等等只能缓解一时的燃眉之急，并不是那理想中的救命药，反而因为数据跨平台调取频频失误，反而导致企业在经营管理的路上再添阻碍。
03
目前摆在企业面前的几座大山
1
项目报价涉及的材料、费用、部门多，沟通协调耗时长，准确性差。
2
项目周期长、环节多，采购材料多，生产调度工作量大，进度跟踪难。
3
在项目前期的利润预算、中期费用控制、后期项目完成的利润分析方面，比较难把控。
4
项目实施周期长，项目回款周期也长，没有有效的方式实现项目快速回款。
而算易成套电气ERP覆盖报价、设计、生产、装配等各个部门环节，不仅仅可查看各部门的数据，同时深度挖掘本地数据集。
集中储存的数据也有利于企业以集成化、统一的方式管理，推动协作、加快共享信息，提升整条产业链的透明度和可视性，从而降低复杂程度，合理分工，让正确的人做正确的事。
算易成套ERP让业务流程透明可见：销售可追踪客户订单进度，仓管可实时了解库存情况，财务可查看应收账款，老板可查看销售成本分析，客户账款利润分析，客户占用资金计息表。
04
当电气遇上算易
企业学会向工具要“红利”
谁能用好新生产力工具，谁就有机会创造更大的价值。
这一点，管理人许先生（为保护隐私，客户均隐去名字）很早就意识到。也正因此，在遇到报价工作中信息闭塞、沟通不畅问题时，他就开始尝试用传统的应用工具去解决这一问题，可结果收效甚微。
此路不通，那就另辟蹊径。这次，他瞄向了算易，最终，一套轻量级的应用体验下来，让整个工作自动化、可视化。现在，员工只需在多维表格中，提交对应信息即可，自动化流程会将跳转到下个流程人员，让工作效率事半功倍。
对比市场上同类型的系统，从立项到上线至少需要3个月，再内部应用推广6个月左右，近乎一年才能体验到产品的好坏。而在算易上，许先生仅需7天即可完成内部线上系统的搭建，不仅省下10万到20万成本，更因为算易是针对行业打造的，免去了很多再培训再应用的时间成本。
开始走通之后，许先生并没有只停留在报价系统上，后来，在团队共同努力下，还将供销系统、合同档案系统、物资跟进系统等搬到了算易ERP上，停掉了过往重复性的工作，大大提升了团队战斗力。
举个例子：报价单、设计BOM表与ERP打通，一键转换，无需重复录入。
算易报价软件内的报价单可点击执行报价单，转换为合同清单和销售订单，即可对销售进行管理。
而设计单点击转换为采购订单，便可直接下单给采购部，软件可对库存积压进行监测，进行采购：入库处理,退货处理,按缺货采购、按销量采购，采购对账。
仓库也可进行库存的管理：合理库存、库存上下限、库存有效期，库存预警设置，库存期初，条码管理，多单位管理，批次管理。
也可同步点击转换为生产计划单，下单给生产部，生成组装单，工单执行，生产领料，产品完工监控。
数据互通，让数据真正使用到位，减少录入工作为员工助力，降低沟通成本，为智能制造提供最原始的数据基础。
尾声
在未来，算易希望与更多企业“碰撞”出新火花，为更多企业的转型和升级赋能。前路漫漫，算易陪您上下求索。
