今年是特运公司“管理提升年”，也是供应公司推进转型发展的关键一年，供应公司积极响应工作部署，围绕发展战略落地落实开展组织机构优化调整，强化经营向管理要效益，经营和管理两手抓，大力开展制度建设和流程优化，以高效执行力提升公司的整体管理水平，以高效治理推动公司的高质量发展。各部门拿出实际行动积极响应公司部署推进管理提升工作。
【抓好制度学习，强化制度执行】
3月14日上午，公司开展制度学习宣贯，由财金部对公司近期修订下发的资金管理、成本、费用审批管理、个人借支备用金与预付款管理等三项制度进行解读，围绕制度修订的条款，重点事项管理举措，日常操作中经常出现的问题及注意事项等方面进行详细讲解，提高了大家对制度执行的理解。通过培训，进一步改进作风，统一思想和认识，提高工作执行效率。
【对接管理目标，细化工作措施】
3月14日物料采购项目小组召开专题会议，学习特运船管管理提升要求，围绕实现全年成本预算管控目标认真研讨，狠抓船舶物料成本管控和供应服务保障，明确精细化管理措施，规范内部管理流程，通过加强沟通，降低成本，提高效率。
【补短板强弱项，展担当促发展】
远在湛江的粤西经营部今年以来连续中标了几个项目，为业务发展打下基础的同时，也给部门乃至公司在供船保障、客户服务、内部协同管理、成本管控等方面都提出了更高的要求。为了更好地把握发展机遇和战胜挑战，更好地发挥部门在公司业务延伸发展的功能，规范化做好管理工作，3月8日至14日，粤西经营部派出业务骨干赴公司本部开展系统化培训，学习ERP系统、航标系统等业务系统操作，以及采购管理、财务管理、安全管理等内容，与相关部门进行工作协同沟通，以更好地发挥作用，助力公司业务发展和管理提升。
供稿｜林龙文、彭素霞
供图｜彭素霞
编辑｜林龙文
