10月28日上午
按照中远海运特运工作部署和公司工作安排，船技工程召开2021年工作务虚会，分析2020年工作存在的不足，研判未来市场走势，研究讨论2021年工作总体思路及今后五年的发展设想。会议由公司副总经理张卓雁主持。公司领导班子及各部门副经理以上人员参加了会议。
公司总经理何向宁在讲话中总结了2020年重点工作，并提出了2021年总体工作思路和九个方面的工作要求：
结合公司经营特点和业务特性，确定以航运主业为依托，推动形成航运配套服务产业链整体经营的主方向不动摇，在为船东做好服务的同时继续加大对船厂业务的承揽力度和综合服务水平，力求实现在实践中创新，在创新中突破。
一是加强学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想引领工作全局。
二是主动作为，促进重组改革各项工作真正落地。
三是加强风险管控和成本控制，落实好应收款工作。
四是围绕融合式党建推动业务融合，为经营创效提供坚强政治保障。
五是积极拓展市场，向市场要效益。
六是积极研究并应对造船和船管新模式下的内部协同。
七是继续强化船舶新技术的研发运用，向提升技术服务要效益。
八是创新发展思维，在保持传统通导服务业务基础上构建新的发展模式。
九是面对新形势，适应新常态，转变思维方式做大做强电商平台及润滑油销售业务。
公司党委书记马云涌在讲话中简要回顾了2020年党委工作亮点，明确了2021年的重点任务，并提出了七方面的具体要求：
一是加强政治建设，增强领导班子凝聚发展的合力，加强十九届五中全会会议精神、《习近平谈治国理念》第三卷和“四史”学习，推进政治教育常态化。
二是全面贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，进一步落实党建工作责任制，推进党支部标准化、规范化建设。
三是坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”的鲜明导向，推进融合式党建向纵深发展，推进党建工作与生产经营深度融合，把党建工作做实做细做强。
四是加大支部书记培训力度，提高支部书记工作技能。
五是结合重组整合后评估工作，解决优化人才结构、人员配置与业务发展不适应、不匹配的问题。
六是推动“三项”制度改革，形成“能上能下、能进能出”、“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。
七是进一步发挥党建示范作用，提升基层党建水平。
供图丨李 檬
编辑丨庄秀叶