10月27日下午
船技工程组织召开2024年工作务虚会，全面总结分析2023年工作，聚焦高质量发展，谋划2024年工作思路。
中远海运特运副总经理翁继强、采购管理部总经理张庆华、战略与企业管理部副总经理黄其祥，船技工程公司领导、高管及各部门副经理以上人员参加会议。
会上
各部门负责人及分管领导坚持务虚和务实相结合，着眼今后一个时期的高质量发展，聚焦融入中远海运特运“三核三链”战略，围绕如何实现效益稳增长、提升核心竞争力、深化科技创新赋能、加快数字化供应链建设、抓实主题教育等方面深入讨论，并提出工作思路举措。
翁继强副总经理从经营效益稳步增长、经营质量稳步提升、“两个平台”基础不断夯实、“专精特新”取得明显成效、科技创新及数字化能力不断增强、党建融合成果不断丰富等6个方面充分肯定了船技工程2023年取得的工作成果，并从提升市场意识、产品意识、成本意识、创新意识等方面对2024年重点工作提出了6点要求：
1
锚定效益目标，实现高质量发展
2
聚焦重点项目，稳住发展基本盘
3
夯实两个平台，激活创新活力
4
量化战略目标，提升专精特新
5
着眼未来趋势，增强发展后劲
6
坚持党建领航，唱响船技品牌
船技工程执行董事、党委书记马云涌在务虚会上提出未来转型升级方向和路径，强调要聚焦绿色低碳、数字化智能化航运发展趋势，以打造“两个平台”为主要载体，融入“三核三链”服务稳链固链，以科技创新为第一驱动力，强化“服务创造价值，科技引领未来”经营价值理念，围绕“专精特新”四个维度，以产业链思维，推动服务升级、产品升级、产业升级，努力成为船舶技术服务领域的“系统集成者”、“增值服务提供者”、“解决方案提供商”，实现更高水平、更可持续的高质量发展。
船技工程总经理、党委副书记李雨就未来融入特运战略、加大调研力度、打造方案产品、强化人才建设、深化数字赋能、紧盯绿色低碳、推进重点项目、强化内部管理、坚持党建引领等方面提出了总体经营思路及目标。
此前，船技工程各部门围绕会议主题，结合工作实际，组织召开了多场内部工作务虚会，提前进行讨论，集思广益提出明年的工作思路和目标。公司领导、高管参加了相关部门的务虚会。
下一步，船技工程将以本次会议为契机，全面落实中远海运集团、中远海运特运决策部署，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加扎实的工作，踔厉奋进、勇毅前行，助推公司实现战略转型和高质量发展。
供图丨李林宇
编辑丨庄秀叶