锚定科创转型，绘就高质量发展新蓝图——船技工程召开学习贯彻党的二十届四中全会精神暨2026年工作务虚会

当前正处于“十四五”收官在即、“十五五”谋篇蓄势的关键阶段，制定五年规划是企业应对市场变化、是坚定发展方向的实践指南，更是落实党中央决策部署、服务国家战略的必然要求。2025年公司经营收益创历年最佳，成功获批国家级专精特新“小巨人”企业，实现资质升级三年内“五级跳”，各项工作呈现良好发展态势，为转型科技创新型企业奠定坚实基础。科技创新是国家竞争力的关键要素，更是船技工程高质量发展的核心引擎，当前公司已走过科技要素驱动阶段，亟需迈入创新驱动核心发展阶段，培育核心技术与新质生产力。

要制定“十五五”发展蓝图，明确公司崭新航向；要促进创新战略转型，加快科技自立自强；要推动主业发展，加快数字转型；要做实海工平台，迈步走向深蓝；要全面提升内部治理，强化运营执行保障；要强化党建领航，夯实组织建设。

要深刻认识制定五年规划的意义，一是强化理论学习抓落实，二是强化系统谋划抓落实，三是强化战略思维抓落实，四是强化党建引领抓落实；要正确看自己看过去看未来，一是要有“与公司共成长”的信心，二是要有“勇于争第一”的冲劲，三是要有敢于“走出舒适区”的勇气；要以长远目光看待科技创新与公司高质量发展，一是要强化科技企业担当作为，二是要坚持有所为、有所不为，三是要营造浓厚的创新氛围；要集中力量办好自己的事，一是立足本身，在沉淀中积累力量，二是聚焦客户，在服务中巩固力量，三是协同资源，在联动中汇聚力量，四是强化管控，在风控中守护力量。

公司上下要将思考转化为行动，锚定由传统贸易型企业向科技创新型企业转型发展的战略方向，聚焦船舶技术、货运技术、数字技术，在服务国家战略与主责主业中保持定力，在坚定不移走好科技创新之路上凝聚合力，在强化内部管理及队伍建设上激发活力，在提升服务质量及坚持自我革命中挖掘潜力，以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，奋力书写船技工程高质量发展新篇章。