随着市场经济的深入发展，竞争的日益加剧，一个新的词语：精细化管理开始越来越多的被各个领域的厂商所采用，精细化管理也由此成为未来管理模式的发展趋势，并受到越来越多人的关注和重视。
精细化管理从概念上讲，应该是厂商恰当而贴切地对自己的市场进行细分，并采取精耕细作式的营销操作方式，将自己的市场做深做透，进而获得预期效益。
许多厂商在尝试精细化营销的过程中，已经取得了非常好的效益；但是，也有一些厂商陷入了精细化营销的误区，结果是“偷鸡不成反蚀一把米”。我们的厂商朋友要想通过精细化管理实现自己的预定目标，就必须避免陷入精细化管理的误区。
精细化管理不是把简单的问题复杂化，而恰恰相反是把复杂的问题简单化，不能脱离管理实践单纯追求管理细化，不能超过执行的限度，如果无法执行，再完美、周密都没有实际意义；不能贪多求全，事无巨细，横揽到边，竖揽到底，盲目追求全面管理、全程控制，不能胡子眉毛一把抓，要学会弹钢琴，要善于抓住主要工作和工作的主要环节。
避免把精细化管理仅仅等同于管理制度、流程的不断细化，精细化管理的实质就是管理的精细化，应该涵盖管理理念、管理主体、管理对象、管理手段、管理过程等多个方面、多个层次，它们是一个有机的整体，相辅相成，不可割裂。
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