张哲——
2010年加入体系
2013年成立分公司
座右铭：天道酬勤，一分耕耘一分收获
创业自述
我是2010年入职的，当时应聘的是人事专员，所以初期主要负责招聘工作，后面开始负责整个南昌大区的招聘和培训。2011年开始接手南昌化妆品部门，着手拓展化妆品业务。
2012年通过团队小伙伴的共同努力，南昌化妆品部门做到了全国第一。
一、创业第一年：建制团队的一年
2013年3月，踏上了伊的家的创业之路。创业的初期是比较艰辛的：公司只有两名员工，并且面临着留人难的问题。但是从未想过要放弃，想法很简单：既然选择了这条路就要走到底！即使会失败，也不让自己后悔！
一个人的好不是在你辉煌腾达的时候他在你身边，而是在你最困难的时候他愿意跟着你一起奋斗，这才是最难得的。
一群有梦想的年轻人愿意这样死心塌地的跟着你，对于自己来说，这其实是一种幸运，更是一种责任。2013年7月第一次成功突破10万，诞生了第一个3万户侯。
一次次的突破并没有让我觉得很满足，因为我深知在之后的成长路上，依然会有很多的问题等待着我和我的团队去克服。
这是我们第一次集体过生日的场景
二、创业第二年：转变的一年
随着人员的不断递增，团队开始进入稳定期。我们迎来了红谷的第二次突破，2014年3月成功突破20万，我带着小伙伴们开始了红谷的第一次集体旅游。
伊的家的每个小伙伴都希望在这个平台能实现创业的梦想，但是团队太小，所以大家的发展是有局限性的。
我希望每个跟着一起奋斗的小伙伴都能实现做老板的梦想，所以发誓必须要把团队做大、必须要做出改变。于是，我们开始进入了第三次搬家，同时拓展了红谷第一个分公司——“红谷二部”。
2014年10月，一个的新团队开始了，被注入了很多新鲜的血液，从此我们开始步入竞争的时代。主管的责任意识越来越强，做事更加积极主动，从招聘到培训，完全能独立完成。
在这个发展阶段，其实也是和高管之间不断磨合的阶段，多沟通，多交流是非常重要的。一个人的思想只是一个思想，两个人的思想相互转换一下，就有两个思想，身为老板的学习力一定是非常强的，员工身上同样有值得我们学习的东西。
2014年年底年会团队已经达到40以上的人员规模
三、创业的第三年：发展的一年
2015年，我们不断完善团队文化和人员规模。这一年我们不断打造文化文化：每周的分享会，视频学习，员工之间的交流时间以及管理自身的学习等。
培养员工的学习力其实就是在增加他的竞争力。分享会让他学会总结自身的优势，毫无保留的分享给其他人；关于视频的学习，我们主要集中在经传学院上；分类分阶段学习；员工之间的交流根据自己的需求找到适合自己的学习对象，也能增进员工和员工之间感情，看到彼此身上的优点。
组长的晋升
7月我们第一次突破了百万业绩，成为了百万业绩团队。这是我们年初的目标，最后真的实现了。有目标就去冲，没目标才是最可怕。
这一年我们的团队活动不断增多，随着团队的发展，人心容易散，所以定期的聚集有利用促进大家之前的感情和交流。
周末活动
拓展活动
这一年我们新增了一个办公室，可容纳20人左右，二部开始完全独立。到年底，共计7个团队，但只有二部和三部是属于独立的，其他的团队暂时还是归属本部的，只是单独成立了部门，到年底（2015年）人员共计76人。
四、创业第四年：团队快速拓展的一年
2016年年初启动会，为自己的这一年做一个详细的规划，知道这一年到底想得到什么。同时在1月新增两个办公室，团队开始各自独立。每个人的成长都需要有自己的空间，就像一个孩子只有离开了母亲，才会变得更加独立。
。全力以赴去做，永远不要觉得自己可以停下来休息。努力成就更多人的梦想，这是我们的责任和使命。
从无到有，一路走来感谢汪总提供的平台，感谢大区于总给的认可和无私的帮助，相信未来会越来越好！
