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一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。
那么，怎样才能管理好一个团队？
接手任何一个部门的最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子靠在哪个墙上的人！
所以他必须明确地指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
天下没有让马儿跑，又让马儿不吃草的事情。
你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每个人每天在干什么，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的资料。而团队成员知道他的东西“可能会被看到”，执行的效率和质量也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队的成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效地管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这点。
管理上常被忽视的一点是：没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，结果则不一样。虽然很可能是同样事情。
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？
至于你怎么搞砸了，中间有什么狗血，不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
