PART 1：运营逻辑
再小的生意也需要目标
在互联网、移动互联网盛行的当下，在当前消费者口碑霸权时代，如何引起消费者兴趣，形成互动，进而消费、传播？
☞第一任务：引起注意——激发兴趣
黏性，无非是洞察消费者行为之下的真实需求，是感同身受的同理心
如何利用人人店分销系统，选择怎样的产品，推广系统还是推广产品亦或是利润。
☞第二任务：互动参与——形成粘性发兴趣
最终目的：打造属于“自己”的生态圈
PART 2：案例分享
第一块【认知】
主要通过会议及培训。首先，以会议形式完成内部员工培训；
其次，以部门为基点分别建立微信群；
第三，以周为单位整理运营问题，再次培训；
第四，汇总、凝练不断形成文字资料传递。
第二块【认可】
认可是通往目标达成的第一步。要达到认可的目的可通过以下四点：
1、区隔：三级分销至于传统经销、直销、传销的优势
2、理清：三级分销如何操作之——技术服务
3、核算：三级分销佣金设定与个人利益赚取
4、综合：趋势、简便、0压、核心（消费变投资）、不只是销售更能做品牌推广
第三块【体验】
体验出真知。自己体验（微信、电话、实地等等带动他人一起体验），目标达成需要关键指标考核。
第四块【参与】
通过活动进行互动，场景化、角色化，推动粉丝量化，使用产品提价与新品导入的方式增加产品销量。
第五块【复制】
复制之前有效活动的模式，进行标准化之上的微创新、快速迭代。
普康人人店以单品“项武酒坛藏九年”切入，三级分销利润分别为：25%、15%、10%，45天销售额约150万，开店5427家。
其中有几个关键的拐点：
1、9月16日通告提价信息（此价格保留时间48小时），9月17日销量达51万余，18日销量达20余万；
2、运行近1月时，不论是线下还是社群均进入疲惫期，此时推出坛藏酒创意手工DIY大赛，并加入线上投票环节。活动时间两周，参与作品约110余件，加粉13000余人；
3、推进2月时，开店与销售均有所下滑，为真正推动全国化运作，推出首届普康人人店分销冠军营销大赛。
10月17日单日销量18.9万，11月15日单日销量32万，单日开店420余家。
PART 3：干货凝练
普康人人店对销售额、分销商数、浏览量、佣金、订单数等关键数据，做了较详细的监控和对比分析，这一点值得人人店运营人员好好学习。
很多商户在做活动时，没有重视好数据统计，只是很感性的去判断一个活动的效果好坏。
其实数据的背后，可以反馈很多问题，数据分析的过程和结果，可以帮助运营人员更好的去优化下一次活动。
•让员工积极参与分销
•把分销商当员工，去培训经营
•制定一套推广体系（小步试错）
•让他们去帮你执行并让他们的付出得到回报
1、真正懂得了解人人店模式，不单是你，还有你的客户/分销商
2、规划好你的产品线（流量产品+利润产品+形象产品）
3、互动性推广必不可少（免费是为了推动需求、制造噱头）
4、营销离不开好文案（及时性、即时性、秩序性）
5、社群运营：沟通+执行力（预实一致）
写在最后
最后，张一宁有5句话想对所有微信运营商说：
1、不要只想着颠覆谁或者整合谁，传统渠道的普世性决定其永不会消亡
2、传统与互联网并非对立或东风压倒西风，而是如何融合
3、传统经营的是KPI，互联网经营的更多是情绪
4、而互联网微商经营的是情绪引导下的KPI管理
5、不光要玩耍还要愉快的玩耍，把握占便宜还是真占便宜的尺度