成套厂车间实行计件管理
可以激发管理人员和工人的积极性
促使车间管理人员及工人
自发改进工艺，提高技术
问题是：
配电箱柜的类型比较多
分户内箱、配电箱、电表箱、动力箱等
且二层板和非二层板也不一样
不同元器件在不同配电箱里的安装成本都不一样
计件的定额标准如何制定？
如果用人工手动一个个计算
工作太复杂，效率很低
1个箱平均要算2-3分钟
且容易出错，有不方便核查
甚至算错了也不知道
成套厂如何实现精准、快速的计件管理？
1
根据工厂的实际情况划分箱柜类型
按自己工厂的实际情况，区分箱柜类型
例如
有些工厂简单区分为户内箱、配电箱、电表箱、动力柜
又有些工厂区分得很细
包括户内箱、双电源箱、动力照明箱、电表箱、动力柜等
你的工厂如何划分？
2
按电流值制定一次元器件在不同箱柜类型的人工定额
例如
一个32A的塑壳断路器在照明箱里的人工定额是多少
可根据工厂实际情况制定出来
形成一次元件人工定额模板
2
制定二次回路的定额
可精确到二次回路的电线条数
成套厂可根据实际情况
设好每种二次回路的人工成本定额
同一种回路也可以根据不同箱柜设置不同的型号
不同型号的人工成本定额不同
形成二次模板
3
根据不同双电源或数量接线图的接线情况
制定个别型号的单价
根据不同型号制定人工单价
以最新单价计算人工成本
4
对制定好的定额进行测算
将定额用到项目中，测算出人工成本
与工厂现有的实际情况做对比
调整差异
5
确定定额并实行
经过多次测算对比，并收集多方反馈意见后
可以从小范围开始试行
逐步推广实行到全厂
6
改进工艺，降低定额
采用计件管理
激发了车间管理人员和工人的积极性
全体人员自发想方设法改进工艺
再次提高生产效率后
可适当降低定额标准
7
降低定额的部分建议
生产效率提高了
工厂效益更好了
多出来的这部分效益可由工人、管理人员及企业合理分配
共同分享成果
算易的人工辅材的定额及二次模板
可以轻松解决以上问题
让成套工厂实行标准化的计件方案
不会人为出错
通过定额标准
可以量化看到车间管理人员改进的水平
提高计算效率
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