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- SUAN YI -
- 前言 -
广东施富电气实业有限公司成立于2010年5月，是一家以中低压解决方案为主营业务的高新企业。
在成立之初，由董事长胡国雄先生奠定了企业的经营宗旨：质量安全重于泰山，交货保障高于利益！并在业内首创15天交付项目（不论大小）的模式，为后面积攒行业口碑打下了最坚实的基础。
随着业务的不断成长和壮大，在行业内，以施耐德、ABB、海格等为代表的元器件龙头供应商纷纷选择与施富签署战略合作协议。在业务上保利地产、越秀城建、奥园地产等为代表的地产公司也向施富抛出项目，十余年的努力拼搏使得施富业务早已遍布全国各地。
巧用ERP管理所有项目进展
妙用ERP管理千万订单
作为行业精益化生产管理的践行者，施富面对每个大型订单都不敢怠慢。大型订单不仅需求多样化、且链路极长，大型项目从评估、设计到规模化生产，再到交付，经历多个阶段。为了确保最后产品的安全与严谨性，在不同段之间，会有 Stage Gate （阶段节点）来做质量把关，有一系列对应的节点负责人，全部验收通过了，才算完成了当前阶段，方可开启下一阶段。
如今，施富电气的业务全流程在算易提供的ERP平台以项目管理方式展开。
首先，公司所有的订单项目用算易ERP进行管理，项目的进展、信息、时间节点在ERP上一目了然，管理者随时打开就可以获取最全面和准确的信息。更重要的是，ERP有权限管控，同一个项目不同人打开可以看到不同的内容，高层可以看到每个项目的预算和进展，每个项目的负责人就只能看到自己对应权限的部分。
在以往，每到项目的Stage Gate，公司内部需要全员加班加点审核最后开小组会决定是否能通过。现在施富电气使用算易ERP的项目管理模块，在小组会前各负责人只需要与上一个节点与自己的节点进行确认，在会上根据节点问题进行讨论，会后还能将项目问题转成任务进行持续跟踪，实现了项目管理的闭环。
链路长的企业善用ERP进行沉淀和管理
带着整个供应链管理腾飞
在成套电气行业里，项目的大小、类型等决定了生产的复杂程度。越大的项目背后越离不开对供应商的管理，而每个供应商背后对应的每个细分产品的工艺、特性等等都不一样。
那么如何让如此复杂的供应商与精益生产绑在一块形成一个组织整体，再和谐高效地运转？施富电气在算易这里找到了答案：用ERP做到项目同频、目标同频、评估同频、生产同频。
施富电气建立了基于算易ERP完备的供应链管理，以库存和项目需求为出发点，汇总海量客户项目+供应链产品信息，做到每个项目都实现信息同步，也对供应商进行了更深的合作和管理。
近日，施富电气更是将自己的模式带给供应商，联动供应商一同迈向数字化管理。时代的车轮滚滚向前，数字化的潮流浩浩荡荡从客户到供应商，层层管理层层校准，大家往着一个目标使劲。
施富创始人胡国雄先生说：“在数字化的今天，传统模式在面对业务复杂性带来的目标设定和绩效管理难题束手无策。算易提供了一个完美的解决方案。基于ERP的环评管理，不同业务条线的团队可以同时被科学地考评，从而高效地实现精益化生产管理。”
