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供应公司召开2022年工作务虚会,集思广益,谋划发展

供应公司召开2022年工作务虚会,集思广益,谋划发展 广州中远海运供应
2021-10-29
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10月29日上午

供应公司召开2022年工作务虚会,分析存在不足,研判未来市场形势,聚焦公司未来发展,集思广益,谋划 2022年工作,推进“十四五”规划落地落实。中远海运特运副总经理翁继强莅临会议并讲话,特运公司采购部总经理邓自云、船管部副总经理(主持工作)郭芝鸿、公司领导班子、总经理助理、业务部门业务经理及以上人员、辅助部门和职能部门副经理及以上人员参加了会议。


会上

粤西经营部、绑扎项目部、代理/物流部以及公司总经理助理方镇铭先后围绕未来市场形势分析研判和如何做好2022年工作、提升管理赋能,融入发展战略,推动公司高质量发展迈上新台阶进行了交流发言。

公司林远平总经理在讲话中,总结了公司2021年主要工作及成效,分析存在的问题,提出了2022年的工作思路和举措:

一要坚守经济效益这个中心,奋勇拼搏完成各项任务指标;

二要坚持优化“两个平台”建设,不断提升竞争优势;
三要坚持做大做强“三大业务”,不断推进战略发展;
四要坚持强化“四个方面”管理抓赋能,助力公司改革发展;
五要坚持提升风险防控能力,促进公司行稳致远;
六要坚持融入中心服务大局,以高质量党建引领公司改革发展。


翁继强副总经理在讲话中表扬了公司绑扎业务开展所取得的成效,肯定了公司领导班子务虚会报告,从传统业务稳步提升、绑垫料业务稳步推进优势不断显现、对外拓展业务不断有新的进展、历史问题解决取得突破、管理有明显提升、党史学习教育活动持续开展,党建工作融入生产经营等六个方面肯定了供应公司2021年工作。


翁总从疫情影响、成本和通胀压力增加、竞争以及重组兼并等四个“常态化”分析了当前船舶供应行业面临的形势,提出“质量可靠,成本优先;服务创造价值”的发展方向,并就2022年工作提出了六点要求:
一是更加积极主动融入“双核双链”发展战略,实现高质量发展;

二是更加积极主动适应疫情常态化,提升服务创造价值的能力;

三是更加积极主动坚持眼光向外,提升市场化经营能力;

四是更加积极主动破解制约公司发展的痛点难点;

五是更加积极主动加强内部协同创新,培育船舶服务新优势;

六是发挥党建引领赋能高质量发展。






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