2023年工作务虚会
按照公司部署，近日，公司各部门陆续召开2023年工作务虚会，深入分析总结本年度工作，研判来年市场形势，剖析存在的问题和困难，并聚焦“双核双链”，把握机遇，围绕如何更好地推动公司“十四五”战略落地谋划来年工作，提出针对性的思路、目标、规划和举措。部分公司领导参加了相关部门的会议。
代理/物流部
9月13日下午，代理/物流部在华坑路仓库召开工作务虚会。会议分析总结各项代理业务发展形势，以及在服务客户做好供船配送工作、仓储管理等多方面的成效和存在问题与薄弱环节。会议分析了国内外贸易及修/造船行业发展形势，针对围绕提升“服务创造价值”，提高客户粘性，不断打造安全放心品牌等方面进行深入探讨，对明年工作在成本节约、数字化应用等方面辟新路、开新局进行展望，推动形成代理物流的新生态。
工程物流、纸浆物流小组
9月14日上午，工程物流、纸浆物流小组召开工作务虚会。会上小组成员围绕主题踊跃发言，讨论分析了专项物流业务的发展动态，共同探讨工程物流类受到能源变革带来设备类运输增量、纸浆物流受到船东加大运力资源投入带来业务量的提升可能带来的机遇和挑战，围绕“双核双链”战略落实，充分认识和总结对标要求所存在的不足与差距，从未来发展需要考虑切入的业务，勤快修炼内功，掌握核心资源，强化专业技术人才培训等方面提出工作思路与计划。
粤西经营部
9月14日下午，公司党委副书记（主持党委工作）吴继荣参加粤西经营部工作务虚会。会议分析了区域港口发展情况，与会人员分别汇报了前期走访客户掌握的反馈问题情况，分析了当前业务发展存在的瓶颈问题、难点问题与不足，结合实际工作，提出了对明年工作的思路与举措。吴书记认真倾听了大家的发言，对粤西经营部能统一思想、工作思路明确清晰给予了肯定，并从提高站位，全面融入公司发展大局；提升核心竞争力，积极内延外拓；绷紧安全、防疫弦，坚守“三零”目标等方面就该部下一步工作提出了要求。
物料、绑垫料采购项目小组
9月16日上午，公司专项负责人方镇铭参加物料、绑垫料采购项目小组工作务虚会。参会人员从实际岗位出发，围绕优化提升下沉业务落地质量的方式、最大化资源优势扩大整体效益、供船物料质量和提升服务水平手段等方面展开深入讨论，分析当前工作存在的短板弱项及面临的机遇和挑战，梳理重点工作。通过总结下沉业务推进阶段取得的成效和存在问题，指出当前物料供应管理应紧跟船舶技术革新步伐，改进经营管理模式以适用不同时期不同船型生产需要，尤其在提升服务质量、推进数字化转型等方面，为明年更好推进下沉工作思路提供有实际价值的建议。方镇铭在总结讲话中围绕“接得住，管得好”，从全面提升下沉业务经营管理能力和系统操作技能、严格执行操作流程和采购管理规定、紧跟船舶技术发展拓展延伸上下游港航配套服务、加强对外业务拓展、努力成为船舶绑扎、物料供应行业引领者等方面提出工作思路和要求。
物料部
9月19日下午，物料部召开工作务虚会。会议分析了明年市场形势，汇报了走访客户掌握的反馈问题情况，并围绕业务从哪里来、往哪里发展，如何巩固和拓展新业务、新客户，如何发展电商业务，如何加强数字化应用，加强专业人才锻炼，采购成本与渠道建设等方面分析不足及提出下一步工作思路。公司党委副书记（主持党委工作）吴继荣参加会议，并从加强工作主动性，强化服务意识，为客户解决困难；提升产品质量、售后服务质量及提高服务客户效率等方面对物料部工作提出要求。
经营部
9月20日下午，经营部召开工作务虚会。会议汇报了前期开展客户拜访和市场调研情况，参会人员围绕业务发展瓶颈问题与客户的痛点、业务面临的难点、市场开拓存在的挑战等方面进行深入交流探讨，分析细分市场未来的发展形势方向以及行业发展趋势，就下一步如何提升服务创造价值能力，搭建客户渠道平台，探索业务数字化发展，提升业务核心竞争力等方面碰撞思想，提出工作思路。公司党委副书记（主持党委工作）吴继荣参加会议，对经营部工作务虚会的召开做了充分的准备工作表示肯定，指出当前部门业务在目标和中长期发展思路上存在的不足，并从用好资源优势，洞悉市场机遇，增强服务意识、创新意识、全局意识和危机意识等“四种意识”对经营部人员要提出了希望和要求。
