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2023年工作务虚会
10月10日下午，特运采购部、供应公司在中远海运大厦20楼会议室联合召开2023年工作务虚会，分析存在不足，研判未来市场形势，聚焦企业未来发展，集思广益，谋划 2023年工作思路。中远海运特运副总经理翁继强莅临会议并讲话，特运公司采购部总经理张庆华、各板块经理，供应公司领导班子、业务经理及以上人员参加会议。
会上，供应公司物料部、绑扎项目部、代理/物流部以及公司专项负责人方镇铭先后围绕客户调研成果、未来市场形势分析研判和如何做好2023年工作、提升管理赋能、融入发展战略，推动公司高质量发展再上新台阶进行了交流发言。
特运采购部相关人员分别围绕绑垫料、物料采购项目下沉以来指标完成情况、未来国内外环境研判对采购影响、工作存在的不足及下阶段提升工作成效意见等方面进行了交流发言。
张庆华总经理在总结讲话中，从国内外供应环境的变化分析，研究构建供应链风险控制体系，优化采购下沉业务，以及规范项目的流程和考核、提升内部管理、提升效率和效果的措施和做法等方面分享了采购部工作务虚会讨论内容情况。
就加强采购下沉下放管理提出了三点指导意见：一是要防止重回供应商的角色；二是紧跟公司的发展提升工作效率；三是用好优势进一步降低部分成本。
公司林远平总经理在务虚会报告中，从着力于提升业务盈利能力，提升传统供船业务发展质量；着力于特运整体利益最大化，切实提高站位履行好职责；着力于提升项目管理能力，绑扎业务迎来飞跃；着力于融入“双核双链”，专业物流项目取得实质性进展等总结了公司2022年主要工作及成效，分析存在的问题，提出了2023年的工作思路和举措：
一是围绕“接得住、管得好”，固化和拓展工作成效；
二是向标准化管理转变，构建核心竞争力；
三是向个性化专业化转变，推动转型发展；
四是聚焦融入“双核双链”，推动全程物流实现新突破；
五是聚焦服务创造价值，强化对外拓展；
六是向数字化管理转变，为企业发展赋能；
七是聚焦打造安全品牌，筑牢安全发展之基。
翁继强副总经理在讲话中指出，特运采购部和供应公司联合召开工作务虚会是一次创新，会议开出了成效，相关部门和人员的汇报发言体现了大家对企业未来发展的认真思考和务实的作风，提出了比较可行的措施，并围绕“把握历史机遇，加快转型升级，推动高质量发展”主题，从经营业绩稳定增长、经营潜力不断释放、经营质量不断提升、经营策略战略更加清晰、经营环境不断改善等五个方面肯定了供应公司2022年以来的工作；要求供应公司牢牢把握采购下沉下放机遇、特运“双核双链”战略推进机遇、向“特”字领军整体解决方案提供者转变机遇、数字化转型发展机遇和供应公司总体精神面貌提升机遇等五个历史机遇，从单一传统供应业务向供应港口服务物流三足鼎立转变，从低成本服务向高技术含量服务转变，从依靠自有资源向系统集成港口、供应商资源转变，从传统供应服务向供应链服务转变，从依靠内部协同向“内外兼营、内外平衡”转变等五个维度进行转型升级提出指导意见。
最后翁总就2023年工作提出了六点要求：
一是锚定目标不放松，实现业务稳增长；
二是巩固和提升采购项目下沉工作成效；
三是化工物流向专业物流转变实现突破；
四是抓牢机遇用好数字化推进转型发展；
五是履职尽责守牢安全、防疫底线红线；
六是发挥党建引领作用赋能高质量发展。
