2017年06月15日上午，公司组织物料部、采购部、物流部召开了业务协调会，林远平副总经理（主持工作）主持了会议。会议遵循“以问题为导向”的原则，各部门、各岗位人员立足本职，对公司在物料供应的销售、采购、仓储管理等各个环节存在的问题的进行了分析，以及对解决问题的措施提出了良好的意见和建议。会议对大家关心的突出问题展开了充分的讨论，并明确了具体的完善措施，并实现制度化管理，提升企业管理。
会议认为，今年公司在物料业务发展上面临着许多困难，有船舶物料业务市场环境竞争剧烈的客观因素，但更主要的公司业务开拓能力薄弱，客户流失、维护不足以及成本控制、内部沟通协调等管理上的主观原因。年初，公司工作会上提出“以服务赢取客户，赢取市场”的服务宗旨。如何赢回客户信心，实现业务的可持续发展，是公司今年业务工作开展的重点。上半年，公司花大力气成功争取了三条新造船物料，并已完成了两条船的供应，第三条船计划在下周进行供应，公司正为下半年的几条新造船物料业务而努力拼搏着。但近期频繁发生供货不及时、客户投诉等问题，体现出了各部门之间在工作沟通协调，以及业务管理上存在许多不足与问题。因此，公司召开本次业务协调会非常及时，意义重大。我们要以此为契机，通过各部门间坦诚的沟通，充分分析研究在各个环节存在的突出问题，并研究制定具体有效的解决措施，以点带面，各司其责，以实际行动践行服务宗旨，实现业务的可持续发展，公司竞争力的持续提升。
