2月19日，船技工程以视频形式召开2020年工作会、党建工作会、安全生产工作会，全面贯彻落实中远海运特运“五会”精神，分析当前形势，研究部署安排公司2020年重点工作。
▲船技工程全体干部职工共计101人参加了视频会议
纪委书记、工会主席马志华主持会议并传达了中远海运特运2020 年“五会”精神
总经理何向宁会上做工作报告
何向宁在会上作了题为《改革赋能、创新发展，凝心聚力勇担当；兼容并蓄、全力以赴，扬帆起航新征程》的工作报告。全面总结了2019年各项工作情况，并对2020年形势进行分析，研究部署2020年主要工作任务，提出“确定一个方向、打造两个平台、解决三个重点、实现四个转变、强化五个模块”的工作思路及要求。
一、确定一个方向
结合公司经营特点和业务特性，确定以航运主业为依托，推动形成航运配套服务产业链整体经营的主方向不动摇。
二、打造两个平台
打造船舶综合保障和技术服务平台及“互联网+”船舶配套服务产品和综合贸易电商平台。
三、解决三个重点
▲ 解决如何在公司重组整合后人力资源与实际生产经营管理相匹配，确保公司实现改革重组意图，实现高质量、可持续发展的问题。
▲ 解决如何进一步发挥“两个平台”作用，在提升为中远海运特运主业服务综合能力的同时不断扩大服务范围和层次，并借此凸现船技工程“技术”服务特色品牌的问题。
▲ 解决如何进一步优化资源配置，实现原有两家公司供应商、客户资源融合互补，在现有客户中开发新业务和在现有业务中拓展新客户的问题。
四、实现四个转变
一是发挥船舶技术平台在船舶工程、通导技术和船舶技术研发等方面的作用，从发展目标上实现从追逐经济利益向存在价值的转变。
二是发挥“互联网+”电商贸易平台在时空上的作用，从经营思维上实现从传统单一代理销售模式向船舶配套产业链综合营运互联网销售方式的转变。
三是发挥资金及技术在业务拓展上的作用，从发展模式上实现从各自为政、分散经营向各板块资源共享、互联互通、协同发展的转变。
四是发挥改革重组在资源优化配置上的作用，从服务理念上实现以业务为中心向以为客户中心的转变。
五、强化五个模块
一是强化新造船监造项目和船舶新技术的研发运用，为公司打造船舶保障和技术服务平台奠定有力基础。
二是强化船舶工程及配套产品设计、制造和安装项目，在进一步巩固以技术服务为核心的船舶保障业务同时尝试开展岸基工程项目。
三是强化新造船舶设备代理及营销项目，进一步做好代理产品的价值延伸服务。
四是强化通导技术服务及船舶修理项目，努力成为通导维修行业的资源集成者、标准制定者和行业领跑者，夯实支撑公司发展的盈利基础。
五是强化“互联网+”电商贸易平台，整合航运服务产业链资源，进一步推进液体类代理产品销售服务。
党委书记马云涌会上做党委工作报告
马云涌在会上作了题为《立足新起点，开启新征程，为公司改革赋能、创新发展提供坚强的政治保障》的党委工作报告。全面总结2019年党建工作情况，针对公司改革重组情况，围绕中远海运特运聚焦“高质量发展、突破式发展、一体化发展”发展要求，提出了2020年党建工作思路和目标，以及要重点抓好的六方面工作。
一、突出党的政治建设，全面履行党建责任。
二、突出党的基础建设，提升党建工作质量。
三、突出干部队伍建设，提升人才综合素质。
四、突出严格监督执纪，推动全面从严治党。
五、突出凝心聚力，发挥群团组织作用。
六、突出企业文化引领，加强思想宣传力度。
副总经理张卓雁会上做安全生产工作报告
张卓雁在会上作了题为《努力夯实安全基础，持续强化责任落实 建设卓越的企业安全文化为经营生产提供坚实安全保障》的安全生产工作报告。从强化预防预控、安全形势，突出重点防范、安全风险，企业安全文化建设等方面总结了2019年安全生产工作情况，对2020年安全形势进行分析，提出三项安全生产任务，并从四个方面部署了2020年重点工作。一是坚持依法治理，强化体系执行；二是坚持预防为主，强化超前防范能力；三是坚持问题导向，强化现场监督管理；四是持续提升全员安全意识和能力，建设卓越的企业安全文化。
会议号召全体干部职工要认真贯彻落实会议精神，聚焦会议部署的2020年各项重点任务，不忘初心、牢记使命、众志成城、上下同欲、奋勇拼搏，尽最大努力减少疫情对公司生产经营的影响，力争圆满完成各项任务指标，以优异的成绩开创船技工程新的征程之路，为有效推动船技工程的可持续发展不懈奋斗。特别是，在当前疫情防控严峻形势下，要认真分析安全风险，从讲政治的高度，从严从细继续做好疫情防控工作，确保员工安全健康，切实做到一手抓疫情防控工作不放松，一手抓复工复产不懈怠。
供图丨李檬
编辑丨庄秀叶