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3月26日，船技工程以“企业微信”视频会议形式召开3月份生产经营例会。公司党委书记马云涌主持会议。公司领导、高管、各部门负责人等参加会议。
生产经营例会上，总经理何向宁传达了中远海运特运一季度生产安全效益例会会议精神，通报了公司一季度生产经营情况，针对公司当前情况和未来发展进行了有关工作部署，党委书记马云涌就抓好落实提出具体要求。
会议强调
一是做好“两金清理”工作，将资金安全、管理作为头等大事来抓，对此前刚召开的“客户、供应商业务往来清理专题工作会议”有关要求抓紧落实。
二是强化节约意识，压降成本，对业务全过程每个环节进行分析监控和优化，杜绝“跑、冒、漏”现象，提升获取利润的水平与能力。
三是挖掘潜力，群策群力做好手中拥有的项目，大力加强与集团系统内有关企业的联营并力争扩大内部协同，尽快实现扭亏为盈。
四是不断优化公司内部的管理机制与流程，结合公司改革重组以来新公司的运作实际，进行分析和回顾，找出改进措施，实现不断提升和发展壮大。
五是按照疫情控工作要求，防止外部输入，从严从细推进各项安全管理工作，确保实现全年安全稳定的总目标。
六是强化执行力，提高工作效率，以“时不我待、只争朝夕”的精神投入工作，奋力开拓业务，拼搏效益，在应收款催收、合同签署、内部协同以及地方政府科研项目扶持等方面要有新作为。
供图丨李檬
编辑丨庄秀叶