4月27日，为稳步推进“一书记一项目”活动开展，加大推进公司业务融合力度，船技工程召开业务融合专题研讨会，进一步细化业务融合的具体举措。公司党委书记马云涌出席会议并讲话，各业务部门围绕“融合式党建推动业务融合”献计献策，提出业务融合的措施建议。会议由总经理助理李雨主持。
要充分认识业务融合对公司深改赋能、提质增效、改革创新发展的重要意义。通过推动“业务融合、制度融合、文化融合”的有机融合，让物理整合产生化学反应，以形成“业务增量”、“客户增量”，推动公司整体技术、业界品牌知名度的提升。
制度融合和文化融合是业务融合的前提，要加快推动文化融合、制度融合，为业务融合奠定坚实基础；全体干部职工要提高思想站位，提升大局意识；业务协同要有相关配套制度，为业务协同提供制度保障。
业务融合是公司“一书记一项目”活动的重要内容，要通过书记项目的推动真正让“三个融合”产生实实在在的效果，使业务融合形成机制，让业务协同制度化、常态化、规范化。实现业务融合要做到三个共享，即客户资源要共享、技术资源要共享、供应渠道资源要共享。
要加快推进公司平台建设，全面打造“3+3”互联网平台架构，与公司业务融合结合起来，把全方位一站式一体化的船舶综合服务保障的电商平台及远海船舶商城建设好、运营好。
会议对下一阶段业务融合工作作出部署：
1、将“资源信息共享，部门内部流程梳理”作为业务融合的基础。
2、要将船舶技术工程衍生品的开发作为业务融合的落脚点。
3、要将新业务拓展作为业务融合的奋斗目标，发挥新公司整合之后的资源优势，抓住市场机遇，形成业务增量。
4、以远海商城升级改造作为切入点，推动业务融合向纵深发展。
编辑丨庄秀叶