预算管理
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，加强全面预算管理，可以有效提高企业经营活动的成本控制，对企业可持续发展具有重要意义。近日，船技工程根据特运公司关于做好预算编制工作有关要求，公司组织开展了2023年三季度滚动预算及2024年度预算编制工作。
预算约谈会
为充分发挥全面预算管理“牛鼻子”作用，强化预算指标的先进性和预算执行的刚性，不断提升企业优化配置资源能力和水平，9月25日至27日，公司财务部先后组织开展了五场经营预算约谈会，公司执行董事、党委书记马云涌，总经理、党委副书记李雨及各经营部门分管领导出席会议，会议由财务总监刘一乐主持。
会上，财务部首先对各经营部门上报的2023年三季度滚动预算及2024年预算的收支、毛利等数据组成及变动进行了总体介绍；各经营部门围绕客户需求、开拓新市场新思路及部门发展定位等三个方面，重点说明预算编制的基础，并对重点客户、预算实现的可靠度及各业务种类的细分项目业务量、收入及毛利等情况进行了逐一汇报。
李雨对各经营部门预算情况进行了提问和交流，并就下阶段做好预算编制工作提出了三点要求。
01
要积极融入中远海运特运“三核三链”战略及公司战略规划，以客户需求为导向，做好市场预测及预算编制工作。
02
要以具体业务量及定价依据为支撑，推进预算编制全面、量化、细化，不断提升预算管理的精准性。
03
要持续夯实传统业务项目基础，积极拓展新项目服务，做好重大项目推进落实，促进业务实现新增量。
此次预算约谈，让各经营部门更加深入理解了全面预算管理的概念和重要性，提高了经营部门全面预算管理意识，夯实各部门经营计划以及内部资源的协调配置基础，为公司加强管理、提质增效、降本节支成本管控等工作发挥了积极作用。
供稿丨江宏浩
编辑丨庄秀叶