4月27日上午，供应公司召开安委（扩大）会议，全面部署近期安全生产工作。公司董事长、党委书记林远平出席会议并讲话，公司领导班子成员、高管、安委会成员、各部门业务经理及以上人员、船舶绑扎现场管理人员、重大件运输项目管理人员共30余人参加会议。
会议深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，传达学习中远海运集团安委会、黄埔区交通管理总站、应急管理局有关安全会议及相关文件精神，通报了近期行业内、以及市、区安全生产事故情况，就近期及“五一”劳动节期间安全生产重点工作进行部署和要求。
会议指出
近期市内相关单位发生的火灾事故、道路交通安全事故给公司安全管理工作敲响了警钟。各部门、全体员工务必引以为戒，以事故为鉴，全面梳理当前安全工作中的薄弱环节，对重要节点、重点领域、重要环节的安全防范措施进行系统性分析与研讨。通过完善风险分级管控机制和隐患排查治理双重预防体系，严格对照特运公司《消防安全专项检查方案》，开展全流程、全要素的安全检查，建立问题台账，实施闭环管理，切实消除安全管理盲区，堵塞安全管理漏洞，防范于未“燃”。
会议强调
随着公司业务量的增加，生产安全压力不断增大。公司各级管理人员要切实履行责任，结合业务和季节性气候特点，积极做好防火防爆、防台防汛、防高温防交通事故，以及“五一”劳动节重点时段的各项工作措施，确保公司安全生产形势持续稳定。
会议要求
一是要深刻汲取教训，切实扛起安全生产责。牢固树立安全发展理念，坚决克服盲目乐观和麻痹松劲思想。进一步压紧压实安全责任，切实加大道路交通、物流供船、船舶绑扎、动火作业等重点环节的安全风险研判和管控，认真将各项防范措施落实落细落好，从源头降低事故风险。
二是要坚持举一反三，持续完善安全长效机制。要以事故教训为鉴，举一反三，一体推进完善公司安全管理机制、安全规章制度、安全管理标准化的长效机制建设，把安全工作融入到每一项业务、每一项管理、每一个环节中。
三是要紧盯重点环节，推进事故隐患排查整治。管理上，要加强安全风险辨识和防控措施制定与落实；实操上，要把事故隐患排查治理融入到日常工作中，做到有工作机制、有检查落实、有结果反馈。当前正值“五一”劳动节敏感时间节点，要全面排查治理安全隐患，推进重大事故隐患动态清零。
供稿 | 马伟强
供图、编辑 | 林龙文
