为进一步提升员工项目规划、执行与风险管控能力，全面提高项目管理专业化水平，保障业务顺利推进与高效落地。供应公司于10月23日至24日、10月31日在中远海运大厦20楼会议室成功举办项目管理专题培训。公司各部门及项目组员工共50余人次参训。
系统解析，筑牢项目管理理论基础
10月23日下午至24日，公司特邀项目管理实战专家授课，课程以《高效协作的项目管理实战——从启动到收尾的全流程核心技能》，系统阐述了项目管理的核心特征和企业价值，详细讲解了从项目目标确定、团队组建、需求管理，到计划制定、协作机制建立及复盘总结的全流程核心技能，分享了项目启动、规划、执行、监控、收尾五大阶段的实操工具。现场通过案例分析与分组探讨相结合的方式，精准剖析项目实施中的常见痛点和全流程管理的关键要点，助力参训人员快速实现理论知识向落地实践的转化。
专项突破，提升招投标核心能力
10月31日，招投标项目实战专家带来《点石成金——高分投标书速成实战心法》专题分享，课程围绕投标决策分析、标书解读技巧以及标书制作方法等内容，通过真实案例拆解和项目演练，深入讲解高分标书的撰写逻辑与制作要点，帮助参训人员精准提炼标书核心价值，有效规避投标过程中的典型误区，全面提升投标实战能力。
学以致用，赋能项目管理提质增效
本次培训内容详实、聚焦实战，得到了参训人员的一致好评。大家纷纷表示，通过系统学习与案例研讨，对项目管理全流程有了更清晰的认知，掌握了可落地的工具与方法，有效提升了项目规划、执行及管控能力，为今后各项目规范、高效推进奠定了坚实基础，也为公司项目管理水平的持续提升注入了新动能。
未来，公司将持续深化与拓展培训体系，在夯实专业技能的基础上，更加注重实战应用与价值转化。通过常态化团队赋能，为公司战略目标的达成、业务创新与可持续发展提供坚实人才保障。
供稿 | 彭艳红
编辑 | 吴芷茵
