船技工程多措并举推进“一书记一项目”活动深入开展

原船技工程和原船电科技重组整合以后，如何通过业务整合、形成业务增量，是公司党委“一书记一项目”重要任务之一。为此，业务融合专项小组启动业务梳理工作，制定业务融合具体措施，指导业务融合工作的逐步推进。日前，为有效促进电商贸易部“电商业务”与“润滑油业务”的相互融合，电商贸易部和物资采购部精诚合作，梳理两大业务流程，就业务实施过程中的采购、审批等问题进行深入探讨，对其中的流程不统一、环节繁琐等问题进行优化。在此基础上，电商贸易部对相关管理办法和流程进行完善修订，并于4月16日发布执行。当天下午，电商贸易部和物资采购部迅速开展润滑油业务的专项培训，以点带面，组织学习业务流程及制度，并对润滑油业务拓展进行了讨论与交流，为今后市场开拓、经营创效加速“充电”。通过业务融合，电商贸易部开拓了保利长大和江门南洋等系统外新客户、新业务，同时利用电商平台，为原车用油清理了近一半的积压库存。

制度融合专项小组结合公司战略要求和整合后实际工作需要，制定了《船技工程2020年内控管理制度制定、完善计划清单》，列出了35个应建、必建规章制度，明确责任部门、责任人和完成时限，按照“各取所长、优势互补”的原则，通过完善、废止、新建等方式，全面开展对原船技工程和原船电科技两家公司的制度体系进行重新梳理和整合。目前已审核发布26项，为新公司建立通畅内部沟通渠道，形成规范有效、有章可循的制度体系打下了坚实基础。

取长补短、优势互补。规范的制度执行是形成公司制度文化的基础。公司新制度下发后，各部门组织员工强化制度学习、宣贯与执行，在公司内形成一种无形的制约与规范行为，推进公司制度文化深入人心。文化融合专项小组还进一步细化文化融合推进计划，策划一系列活动，推动公司人员融合，促进文化认同。目前公司团委正在开展的“拼搏争创效、青春正当时”五四青年节系列活动、工会开展的“职工读书”等活动，目的就是促进公司文化融合，提升员工综合素养，凝心聚力，为公司“深改赋能、提质增效”奉献力量。

4月15日，由大连中远海运重工建造的中远海运特运系列62K吨纸浆船中远海运长青轮在大连交付使用。这是新冠疫情爆发以来我司监造的首艘交付使用的新造船舶。作为特运的“示范创建支部”，监造党支部把“发挥党员作用、确保船舶监造质量”作为书记项目的工作重点。各项目监造组通过每周的项目例会，开展共建支部党员学习，协调生产、技术设计、强化质量、物资跟踪到厂等，推进新造船生产有序进行，把疫情影响降到最低。管理党支部则把“书记项目”进行分解，发挥支部党员的集体智慧和作用，排查项目需要解决的“问题清单”，责任到人，推动“书记项目”扎实开展。