按照中远海运特运工作部署和公司工作安排，9月15日上午，船技工程召开2023年工作务虚会，分析2022年工作存在的不足，研判未来市场走势，进一步统一思想、明确方向，为推动公司高质量可持续发展把关定向、出谋划策。
会前，翁继强副总经理多次到我司调研，并主持召开了两场专题研讨会，为我司开好本次务虚会提出了指导意见和具体要求。会议由副总经理张卓雁主持。公司领导班子及各部门副经理以上人员参加了会议。
船舶监造部、技术工程部、船舶电子科技部和电商贸易部等4个业务部门分别作了交流发言；副总经理张卓雁、纪委书记/工会主席马志华、财务总监戎文莹分别结合分管工作做了专题发言。执行董事、党委书记马云涌，副总经理（主持工作）李雨在会上作了讲话，就公司全局性工作提出意见和要求。
马云涌结合与会者交流发言情况，着重从如何发展的角度谈了四个方面的具体意见和要求。
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创新驱动发展
实施创新驱动发展战略，是公司应对发展环境变化、提高企业核心竞争力、推动公司高质量可持续发展的必然选择。要创新商业模式，推动转型升级；强化科技创新，夯实发展基础；推动管理创新，提升管理效能。要从打造数字化产品、做好数字化营销、提供数字化服务、运营数字化资源四个方面，推动公司数字化转型工作，做好“产业数字化”和“数字产业化”两篇文章。
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党建领航发展
要加强政治建设、强化理论武装；统筹做好经营创效、疫情防控、安全生产和风险防控工作；高质量实施好“三个一”党建领航工程，发挥好党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和党员旗帜先锋作用；注重党建品牌建设，强化宣传功效，凝聚群团力量，助力公司高质量发展。
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人才支撑发展
坚持党管人才与市场化选人用人有机统一，灵活用工形式，根据中远海运特运对我司的定位要求和公司战略转型的需要，加快建设好涵盖各专业门类的高端人才库，组建从南到北覆盖主要作业区域的外协资源库；做好人才发展规划，加大年轻干部培养力度，开展好素质提升工程。
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机制保障发展
要加快优化薪酬分配制度，完善考核激励机制，创新选人用人机制，加快出台产品研发和科研创新配套制度，建立容错机制，鼓励大胆创新，为创新者奋斗者撑腰。
李雨在讲话中分析了内外形势，指出了当前存在不足，对下一步工作提出了具体要求。
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融入“双核双链”，推动转型升级
要主动融入中远海运特运“双核双链”发展战略，推动公司业务转型升级，与航运主业主动对接，提供我们增值的专业服务。
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保持清醒头脑，增强危机意识
公司上下要清醒认识到公司存在的短板和不足，切实增强危机意识和紧迫感，集中精力，开拓创新，积极推进公司业务转型，共同谋求公司未来健康可持续发展。
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精心缜密谋划，做好重点工作
要树立产品思维和品牌意识，大力推进公司业务转型，及早谋划2023年各项工作，努力在海洋工程、船技工程、电子科技、数字化、新能源和管理提升上下功夫，为推动公司转型升级和高质量发展而不懈努力。
供稿丨李斌、陈俞慨
供图丨李林宇
编辑丨庄秀叶