为进一步提升公司中层以上领导干部及骨干员工的战略思维与管理能力，9月20日至21日，广州中远海运船舶技术工程有限公司举办“变革时期战略业务规划设计与组织协同”专题培训，特邀请了华为资深顾问讲师谢林老师进行现场授课。
公司领导班子、中层干部及部分骨干员工共36人参加培训。此次培训旨在公司持续深化战略发展、加速转型升级的关键时期，通过深入学习业内先进的战略业务规划方法论，结合华为等成功企业的实践经验，为公司战略发展的转型升级提供有力支撑和行动指南。
培训中
谢林老师以其深厚的专业素养和丰富的实战经验，结合公司实际情况定制开发课件，为学员们带来了一场关于战略业务规划设计与组织协同的精彩课程。通过生动的案例分析和深入浅出的讲解，引导学员们进行业务分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等深入探讨。通过宏观分析、客户需求趋势研究、竞争对手策略分析及企业核心竞争力识别等，进一步加深学员们对战略业务规划核心要义的认识与理解。
为了确保培训效果的最大化，本次培训还采用了“工作坊”式的分组研讨模式。学员们分成三个小组，围绕公司生产经营中的三类业务作为研讨案例进行深入探讨分析。通过小组讨论和集体汇报的形式，使学员们学会了如何运用所学工具模板进行实战演练，为未来的工作实践积累了宝贵经验。
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此次培训，公司领导高度重视、亲自部署，参与了培训的全过程，并在各小组中积极发挥引领作用。通过此次培训，大家在战略业务规划设计与组织协同方面达成了高度共识，同时促进了跨部门之间的沟通与协作，为公司构建更加高效、协同的组织体系奠定了坚实基础。大家纷纷表示，将把所学知识和方法应用到实际工作中去，为公司的战略发展转型升级贡献自己的力量。
此次专项培训是公司管理提升活动的重要组成部分，通过引入外部专业讲师的授课，为职工搭建了一个学习交流的平台，同时推动公司战略发展转型升级工作迈出了坚实的步伐。未来，公司将继续举办“员工综合素质提升”系列培训，为全体员工提供更多更优质的学习机会，共同促进船技工程高质量与可持续发展。
供图丨李林宇
编辑丨庄秀叶