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为进一步增强团队凝聚力，全面提升组织协同效能，优化沟通机制，打破协作壁垒，营造更加开放、协同、高效的工作氛围，10月16日，船技工程开展“跨部门协同与沟通”专题培训，这是船技工程2025年度“员工综合素质提升”系列培训内容之一。公司领导班子、各部门中层管理人员及各岗位管理人员参加此次培训。
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本次培训聚焦“如何通过协作达成组织目标”，围绕立场、共识、异议三大层面展开，采用“理论+实战+工具”相结合的授课模式，以小组形式开展互动学习。值得一提的是，为使培训内容更具针对性与实效性，培训团队在课前专门访谈了管理层及核心员工，形成多视角协作的问题与案例，为此次培训量身定制了教学方案。
立场
通过“升维组织目标”找准共同方向，科学区分问题与目标，借助“降维客户价值”方法挖掘价值关键点并推动分层落实；
共识
以信息共享为基础，通过“明确目标、商讨路径、作出决策、制定计划”四个步骤有效达成协作共识；
异议
针对沟通僵局，引入“SOS”应对技巧（慢反馈、聚焦目标、调整策略），结合场景还原练习，帮助学员掌握实用沟通策略。
培训现场 左右滑动查看更多
作为船技工程2025年度员工综合素质提升系列的重要组成部分，本次培训是公司强团队、促发展的关键举措。通过此次学习，参训人员不仅能够将所学内容运用于实际工作，更推动了部门间从“被动配合”到“主动协同”的思维转变，提升了协同能力，形成船技工程实现高质量发展的核心内生动力。
供稿 ｜ 杨 霄
供图 ｜ 梁子豪
编辑 ｜ 李林宇
