近日，我司召开了“两化融合管理体系贯标工作启动大会”。会议由公司总经理张昊博士主持，公司各部门均派出代表参加了此次会议。会议同时邀请金蝶软件中国有限公司的顾问专家一起进行了交流。
启动大会上，成立了公司两化融合贯标领导小组和工作小组，公司领导层对两化融合工作高度重视，全员参与，张昊博士亲自挂帅，出任两化融合贯标工作的最高领导者，任命企发部经理殷进春为管理者代表，同时也宣布了领导小组及工作小组成员。
张博士表示:两化融合管理体系是许多优秀企业在信息时代探索和积累的经验、方法的释放，是企业系统地建立、实施、保持和改进信息化和工业化融合过程管理机制的通用方法，是企业级的体系。而中浩公司作为省、市两级“工业化与信息化融合创新中心”的发起和理事单位，自动化和信息化技术经验丰富，为两化融合贯标提供了良好的基础。公司领导层对贯标工作高度重视，希望通过两化融合贯标，来提升公司信息化管理水平，规范公司的信息化管理，为企业后续的信息化建设提供规范的管理体系和保障机制。
会上，作为我司贯标服务机构的金蝶软件中国有限公司，派出专家和咨询顾问团队，做了《两化融合管理体系概论》及《中浩公司两化融合管理现状调研汇报和沟通》的报告，分别就两化融合管理体系背景、意义及其实施框架、过程和要点等进行了详细介绍，并根据调研情况，分析了我司在两化融合管理方面的现状，对我司构建两化融合管理体系给出了建议意见。顾问团队还将为我司的两化融合贯标工作提供全程的指导和服务，确保我司两化融合管理体系的本质贯标。
启动会议最后，张博士阐述了公司高层领导对两化融合管理系统的认识，以及公司实施两化融合的必要性。他指出两化融合对于推动中浩公司的企业信息化、自动化、网络化、智能化，增强企业竞争力，具有现实意义和长远意义。公司将以《信息化和工业化融合管理体系要求》为指导，结合公司发展战略，围绕打造信息化环境下公司发展新型能力的目标，在继承公司现有两化融合发展已有成果的基础上，构建起科学、系统、规范，且具有中浩特色的管理体系和持续改进机制，注重实效，惠及全员，做到实质贯标。