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光华科技的大家庭里，拥有很多才气与美貌并存的小伙伴，让我们一起来聆听他们的声音！
1998年2月，我加入了光华科技这个大家庭。在公司领导和师傅的关心帮助下，我的技能水平突飞猛进，在2009年被提拔为生产部技术员，帮助部门解决实际困难，创新工艺，处理生产出现的异常问题。
首先，在产品质量方面。本着质量是生产出来的而不是检验出来的原则，我会利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制的重要性。在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。
第二个方面，也是最重要的一点，就是安全生产。造成安全事故的根本原因大致分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态。针对上述原因，我们开展了生产一线员工安全操作技能培训及安全意识的培养，推行每周一次的安全巡查。
第三，机器设备管理。我们制定设备日常维护及保养计划，建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机、过滤泵的维护保养记录等。建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有的用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
第四，人员管理。我们推行一线员工的能力矩阵培训，点滴教育，以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证新员工顺利融入新岗位，老员工顺利实现轮岗培训。
第五，强化车间物料全面定额管理，达到有效控制资源，提高生产效率，保证产品质量的目的。
第六，环境方面，也是公司可持续发展尤其重要的一点。公司在环境方面加大投资力度，尤其对环境污染高度重视，定期对员工展开相关的培训。生产过程中杜绝出现跑、冒、滴、漏现象。在废气和废水、废渣处理上能通过改善项目、提案实施，从而达到节能减排的目的。
正因为我这些年的努力工作，在2015年晋升为生产部主管，2016年第五次被评为“光华之星”的荣誉称号。
2017年，我会饱含热情、竭尽所能，为公司和社会的高速发展贡献自己的一份力量。
文稿来源：光华科技生产部同事