2015年7月，业界最年轻合资车企广汽菲克销售公司成立。如今历经一年风雨兼程，在全体广汽菲克人的共同努力下，以不断推陈出新的广汽菲克速度，为更多人带来了汽车生活新体验。
公司的飞速发展离不开伙伴们的奋勇拼搏，在刚刚召开的广汽菲克销售公司第三季度全体员工大会上，新的一波季度超能侠和季度超能战队诞生啦！由郑总和陈总亲自颁奖呦，据说小伙伴们激动滴不要不要的呢~
在公司“客为尊、创为先、正能量、多快好”十二字核心价值观下，希望这些超能勇士们能再创佳绩。不过在此之前，先让我们来看看TA是谁！
销售部
李益东
OTD负责人&销售支持负责人
OTD领域梳理分工，多快好地将国产车OTD管理体系进行整合，并对产销沟通机制进行梳理，强化周间沟通机制，提升与工厂协调效率；
销售部管理架构调整的过程中，勇于担当充满正能量，身兼多项业务负责人，保证了业务的有效运转。
赵一霖
全国销售运营高级经理
OTD领域梳理分工，多快好地将国产车OTD管理体系进行整合，并对产销沟通机制进行梳理，强化周间沟通机制，提升与工厂协调效率；
销售部管理架构调整的过程中，勇于担当充满正能量，身兼多项业务负责人，保证了业务的有效运转。
董惠俊
物流高级经理
将运输及时率由最初的75%提高到目前的99%，在考核更严的情况下，物流效率远高于其他主机厂的KPI。
林旌
销售分析主管
本着客为尊指导精神，分析体系搭建及完善，并强化沟通机制、建立问题分析印证机制，快速提升效率及情报的准确性；
快速响应，紧跟节奏，坚持每晚21:00收集反馈当日销售战报，梳理数据并收集战区销售节奏分析。
崔健
销售业务规划主管
在客为尊的指导下，制定2015年款大切诺基清库支持政策，促进港版及15款大切诺基清库，为16款上市做准备；
部门内，多快好地确保需求的及时行传递和汇报材料数据的准确性；跨部门，完成每月对亚太的汇报材料。
市场部
曹阳
Jeep品牌运营总监&媒体购买总监
迅速打开自由侠市场知名度，首次创新尝试魔兽电影IP整合推广，覆盖超过1000万魔兽玩家；
升级自有电商平台，实现电商付大定，经销商处签约，物流全程透明的品牌真电商模式突破。
从才华
客户关系管理经理
规划实施订车宝项目，帮助提升K4和BSUV新车上市期集客、转化效率；
迭代电商平台，推出特色服务，助力BSUV成功上市；
在CRM常规工作中，建立了线索分级、PDP培育、到店促转机制。
网络部
陈玉柱
区域网络发展经理
Q2季度新签MOU 8个，达成率133%：成功破冰浙江区域，起到良好示范作用，后续将在浙江区域实现整体突破；
Q2季度新增验收网点3家，达成率150%：出色完成对河南区域新网点及问题经销商的开发整合。
王伟
区域网络发展经理
Q2季度新签MOU 5个，达成率100%：成功破冰东北区域，首批签约建设两家新网点，后期将实质性突破东北网络；
Q2季度新增验收网点3家，达成率150%：出色完成对河南区域新网点及问题经销商的开发整合
袁向宇
产品培训师
根据挖掘的产品生产和性能特点，拍摄教学视频4个；产品训开展期间，驻守培训现场23天，确保试驾零事故，培训项目圆满完成。
客户服务部
张淼
区域客户服务经理
区域总体产值环比提升6%,同比提升17%,区域经营业绩提升幅度全国第一；
CJD零件销售环比增加21%,区域零件销售达成率增幅全国名列第一;
CKD零件销售目标达成133%,全国名列第一；
区域客户保持率98%，全国名列第一；
孙珣
配件销售策略助理经理
多维度数据监控，及时完整呈现配件销售状况，多角度分析经销商销售行为；
结合经销商的实际情况检核目标制定的合理性，通过更为合理和化的目标促进销售达成。
产品部
艾永夫
产品规划主管
勇于承担“产品上市 VLE ”的重要角色，确保自由侠上市销售过程中充分调动各部门资源上的支持；
在总结国光成功上市的基础上，进一步根据未来 Jeep 产品线变化情况，及时准确地制定未来MY17 的自由侠产品营销方案。
周海云
产品规划主管
积极了解菲亚特产品的真实市场反馈，提出未来两年的产品方案，为管理层的决策提供有力支持；
密切监测针对车辆排放的各项政策，快速反馈，分析其对于自身产品的影响并提出建议；
业务规划部
吴珂
业务系统运营&规划主管
创新性提出BI账号管理轮询优化机制，通过微信扫码登录同时实现BI账号安全和License使用率提升；
负责BI移动化项目，实现按时上线，获得好评；牵头各业务相关部门进行D-店系统支持、电商系统优化等规划工作。
财务部
陈富
运营费用助理经理
为公司14个部门分别举行预算管理知识培训，帮助同事加强和巩固预算管理的工作方法；
结合半年运作情况，优化公司预算管理制度，编制流程图，说明规则和要求；
梳理及补充细化公司预提流程，说明要求和操作细则；
法务部
田野
资深律师
在法律部门初创、资源严重不足的背景下高效务实地处理各类型的法律、合同事宜，为法律部门奠定了良好的商业伙伴形象；
Q2处理合同120份，其中包括起草、修改非标合同30件。
信息技术部
雷周官
企业应用系统主管
广州整车物流系统（VSSR），按期完成上线；供应商门户系统提前一周上线；
对长沙整车发运，零部件采购及OTD团队提供及时的支持与服务。
政府关系和行政事务部部
朱小飞
行政助理经理
协调各供应商，如期完成了新办公室布置，顺利完成办公室整体搬迁工作；
与IT、人力资源等部门密切配合，实现搬家后第一天即正常办公；积极应对各部门需求，协调物业及各类供应商快速响应。
人力资源部
兰天
组织发展高级经理
建立了符合公司实际需求的领导力模型；
制定了管理层领导力提升计划并正在付诸实施；
出色地履行了HR BP的工作职责；
高效完成销售部和市场部的招聘工作。
有辛勤更耕耘，自有丰收喜悦。感谢你们的辛勤付出，每位超能侠将获得弹性福利平台5000积分，工作之余也享受下活彻底的生活呦~
团队成员：周曦炜（负责人）黄鹤楼、撒海涛、黄仲儒、陈桦、沈虹、陈玉柱、王伟、张磊、蒋军、郝明、万维巍、王祯麟、张积国、杜雪嵩、包志成、宋宜林
超能战绩：Q2季度打开浙江、东北两大重点市场网络新局面；新增验收网点13家，达成率130%；充分利用发布会契机举办投资人招商沙龙活动，有效提升广汽菲克品牌形象及知名度，并达成预期的KPI。
团队成员：祁春霞（负责人）、行竹青、陈琦、张霞、张淼、黄颖、窦龑、冯琳
超能战绩：配合公司B523整车业务、配件业务系统测试，完成15个场景的集成测试；完成5轮银企直连系统测试以及相关流程的优化；协助销售部金融团队拓宽经销商融资渠道，并全力支持业务部门工作。
团队成员：吕利锋（负责人）、杨岚、郑康波、安博
团队成员：王思聪&杨豪树（负责人）、孔垂乾、陈美鸣、蒋志飞、王龙、刘亦辰、雷铭新
团队成员：鲁怡&李益东（负责人）、崔健、文翔宇、沈童、孙璐、袁波、王梦原、葛寅婕、朱晓清
超能战绩：协同提高经销商返利核发效率，优化各品牌销售返利签发流程；协同制定月度预算规划，简化菲亚特销售政策，改善经销商盈利状况，2015年款大切诺基清库支持政策，促进港版及15款大切诺基清库。
在“客为尊、创为先、正能量、多快好”十二字价值观指导下，季度超能战队协同作战，取得了令人瞩目的成绩，感谢他们的辛勤付出！至于奖励么，人均3000元每队最高15000元的团队建设基金，希望伙伴们团结一致再创佳绩呦~
在广汽菲克工作，每一天都充满机遇和挑战。随着我们超能伙伴们越来越多，你是否也备受激励呢？未来，让我们不负时光不负自己，一起加油吧！
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