为什么我把慕思叫做“搅局者”，起因是前个月有望成为水果界的小米—“水果营行”轰轰烈烈的死了，其老板因涉嫌非法集资被捕。忧伤的是其是做所谓的O2O模式的。于是很多人问我，一匹黑马都死了，O2O还能做嘛？
现在可以郑重的告诉您：只要踏踏实实做好线上线下布局，电商O2O模式完全是插上在您企业一双腾飞的翅膀。
本月1月16日，慕思“我爱睡觉”O2O --“电商+店商”模式平台第一期在深圳鹏城正式上线，该项目由普伟集团、广州天进品牌管理有限公司携手完成第一期整个O2O平台的开发、慕思品牌的策划、塑造等。整个慕思的O2O模式解读和布局可关注公众号“企业e商圈”我发表的文章：“慕思“我爱睡觉”O2O平台上线 “电商+店商”模式引关注”。
慕思敢做这种模式，是因为看到了O2O是商业真正的未来！
O2O本质是用互联网，改善消费者和服务提供者的连接和重构。O2O的最大帮助化繁为简，使用场景多元化。将原本繁琐、环节在保障完成质量的前提下，将流程简单化。O2O在发展的过程中，在原有长链条的单向进程里，分为多条线程同时进行。原有的单场景进行的业务现在经过分解可以多进程解决方案。
由于场景的多元化，使得原本效率低下的链条被打破，重新有机的组合，实现了量变到质量的过程，行业生产力被极大释放，通过互联网、便捷通信端（手机、平板电脑等）把原本成带状的分布的资源分解成了颗粒状，根据用户的实际需求分布在多个场景里，真正解决一个行业升级或者用户的核心需求。
换言之，只要您用互联网、用手机、平板电脑等，就能成为产品受众，最终到线下消费，而原有的代理商、加盟商都是产品线下的体验及消费的地方。
幕思解读：不以“成本效率”为目的的O2O创新都是耍流氓
O2O的核心之一就是上门服务、线下体验，用户买的是服务，而不是商品，用户为服务买单是理所当然的事情。水果营行为什么会死？因为它定位就不是做模式，只是冠O2O的命题大势敛财而已，仔细看它的所谓O2O水果非常清楚，线上根本没做任何布局，只是不断的炒新闻让用户产生信任，仅此！
实物O2O想盈利，变成一个可持续的模式，就那么三条。搞定上游供应链，客单不能太低，毛利率足够高；搞定运营，订单密度足够大，成本费用要足够低；搞定客户，为服务买单而不只是商品。
慕思弄明白了：O2O除了规模还有服务服务。
O2O是一个新生的商业形式。之所以来得快走的也快，是因为它不是一种商业模式，而只是一种研究线上线下连接的方法论。不同行业，借助这种方法论形成不同的商业模式。
究竟选择先“规模”还是先“服务”，需要企业根据市场情况做长期的战略规划。规模和服务，并不是对立关系，不是说发展规模就不重视服务，也不是为确保服务就放弃规模，在实际的市场运作中，企业都会同时兼顾这两点。
当然的O2O不是一两个观点即能完全诠释的了的。不同行业不同产品会形成不同的玩法这才是O2O模式的魅力所在。在互联网+时代，如果您的企业也要借助互联网发展的东风，借电商渠道的创新成为品牌发展的利器。可留言给我们，我们会一一为您指点解答“O2O之道”。
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