成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
下滑进入课程回顾！童鞋们！
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Go！
一天的课程，杨老师带给大家的不仅仅是课本上的内容，更多的是公司、工厂成本管理经验分享以及成功失败案例对比学习。以此来帮助同学们以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控。
课程中，老师不仅仅通过自己在授课，更是通过一些互动环节以迅速将同学们的学习热情调动起来并踊跃参与课程的探讨中来！
课间花絮
老师讲课风趣幽默，学员笑声连连不断
控制成本要素：
要想取得利润，必须控制成本
要想控制成本，必须制定成本
标准是控制成本的源头
微利时代降低成本企业将大行其道，面对恶劣的外部环境，一些企业是成本优势的巨人，却成了成本管理上的矮子。未来要像管理要利润，“成本”也将成为企业瞄准的研究命题。实现低成本，获得成本管理上的相对优势，打造企业竞争力的管理利器，是企业走出市场困境的目标和方向。