▲面对内忧外患，岌岌可危的企业现状，
该如何带领团队冲出重围？
▲面对龙争虎斗，复杂多变的商业环境，
企业该如何实现傲视群雄？
▲面对风起云涌，规则多样的时代商海，
该如何引领企业笑看风云？
善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
从古至今，商战如兵战，
观阵、布局、用兵、制胜。
诸葛孔明审时度势，三分天下。
张子房文韬武略，谋定神州。
一切，运筹帷幄之中，
决胜千里之外！
大成商道·崛起篇通过高强度的沙盘模拟，以企业商业模式构建、进化为关键主线，企业运营管理改造，企业资本运作改造，领导者心智基因改造为核心，采用“现场设计+模拟经营+感受领悟”的教学模式，真实模拟企业间优胜劣汰的生态环境。
让企业老板感悟：在市场竞争中长远布局，打造内部运营体系；在不同类型的竞争环境下中制定清晰的战略规划；结合战略布局与企业竞争优势制定投融资规划，插上资本的翅膀。
学习模块 |
内容说明 |
企业战略规划 |
1.明确发展方向：分析企业特性，明确企业战略未来发展方向； 2.打造核心竞争力：配合企业发展优势，打造企业核心竞争力； 3.塑造战略组织：根据战略发展方向，设置匹配的职能组织。 |
人力资源管控 |
1.人力资源配置：结合各学员特点及能力，合理配置学员扮演角色； 2.人力资源管控：制定战略性人力资源规划，按需求配置及培育人员。 |
产品研发管理 |
1.产品研发规划：结合企业发展战略，合理配置企业产品研发规划与架构； 2.产品研发投入：配合企业现金流与研发规划，合理投入研发。 |
生产运营管理 |
1.运营计划把控：结合发展战略，合理配置厂房、生产线、检测线等设备； 2.生产运营管理：关注原料、产品投入产出比，平衡运营产销情况。 |
市场营销管理 |
1.市场开发策略：分析市场目标与定位，制定适合企业发展的市场开发策略； 2.广告投放策略：结合运营目标，制定广告、竞价策略，提升回报率； 3.市场维护管理：策略性选择订单，稳固市场领导者地位，维护市场地位。 |
物料采购管理 |
1.物料采购规划：结合企业产销模式，根据产能及订单制定原料采购计划； 2.生产物料把控：跟进原料进库情况，协助生产，及时拟定应急措施。 |
产业链整合 |
1.上下游产销联盟：借助产业资源优势，形成上下游产销联盟合作； 2.利益共同体打造：多方角色竞争模式，合纵连横，打造利益共同体。 |
企业财务管控 |
1.现金流量管控：把控研发、采购、生产、营销现金流，提升效益； 2.企业损益管控：结合企业发展年度规划，把控企业收入与费用； 3.资产负债管控：配合发展战略，借用财务杠杆实现效益最大化。 |
企业资本运作 |
1.企业融资管理：根据运营规则，合理利用融资规则，实现融资规划； 2.上市通道规划：对企业战略前景进行规划，真实体验上市规划与资本运作。 |
企业家心智升级 |
1. 团队打造管理：多角度思考问题，充分接纳不同意见，换位思考； 2. 自身心智模式：理解新观点用意并进行意识和行动的转化，提升心理意象。 |
联系人：杨老师158 1361 9184