6月14日，普伟总裁班《总裁财务管理》实战课程在一片欢呼声中不断回响，拉下了完美的帷幕。整场培训中，学员们绷紧每一分一秒的神经，时刻记录着霍老师的经典公式，打通了财务管理的任督二脉。
大部分的老板都经历了这样的问题：
年初编制的预算现在看来就是一堆废纸，没人拿它当回事；
财务人员说的会计数据让人无所适从，看到三大报表，只能闭眼签字；
销售额往上升，利润往下降，应收账款越多，现金流“屈指可数”；
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念，特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。
霍老师在课程一开篇就强调指出：“不以财务结果为导向的经营都是耍流氓，不以现金流结果为导向的销售都是自欺欺人！”唯有用财务的思维管理公司，才能得到最有效、最直接、最全面的结果。
何为优秀的财务思维？
何为优秀的财务管理？
紧抓两点：
第一点
一手抓钱（赚钱）
（1）要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（剔除资本成本的利润）——经济利润
（2）要考虑行业平均回报率（不低于行业平均回报率——营利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）
（3）要考虑现金流（由“屈指一数”到数不胜数）
（4）连续盈利（可视化、可量化、可持续）
第二点
一手抓风险（发生损失的可能性）
（1）战略风险（财务报表看钱的多少，年度经营计划看赚钱还是亏钱的多少）
（2）法律风险（坚持跟党走，不断跟党走，坚持不断跟党走）
（3）经营风险（所有的经营管理活动风险必须量化在经营活动报表上）
（4）偿债风险（利息支出——利率）
可见，企业要想基业长青，必须管理好现在及未来，财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价和执行，才能真正实现“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”
通过本次课程的学习，企业家们受益匪浅，学会了要始终如一地以财务管理为核心，对于财务管理的概念升级了全新的高度，相信结合老师提供的财务诊断与执行工具，一定能为企业的利润带来新的增长！为你们加油！
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