阳春三月，正是忙碌的好时节。而普伟集团的顶尖导师团，为大家送上知识的饕餮盛宴，让大家在忙碌的好时节更加充实自己！
普伟集团总裁，大成商道创始人黄国辉为大家带来的《人口红利消失后的挑战和机遇（上）》，以下为微课文字实录，与大家分享：
各位亲爱的同学们，大家晚上好。我是黄国辉。我是普伟集团的总裁，也是大成商道企业成长体系的创始人。
今晚很荣幸能够通过微课与大家分享一个对企业非常重要的主题，《人口红利消失后的挑战和机遇》。
首先我觉得大家必须先理解这个主题对企业的意义。
我经常和一些学员探讨过去三十年。不少企业是赚到了钱了，但是我为什么赚到了钱呢？为什么很多企业组联企业应该怎么经营都没有彻底搞懂都能赚很多钱呢？同时为什么很多企业越来越成熟了，但赚钱却越来越懒了呢？
如果我们能真的勇敢的面对这些问题，我们会得出一个非常可怕的结论，过往赚钱，其实并不是因为我们有能力。而是因为我们站在了风口之上，站在了风口之上，连猪都会飞。
过去三十多年中国企业其实是很幸福的。因为我们站在了多个风口之上，其中一个非常重要的风口就是我们的人口红利。巨大的中国人口红利让很多的企业在能力不佳，管理不行，甚至产品不优的种种劣势之下都赚到了钱，甚至还赚到了不少的钱。
也许对于很多老板来说要接受这样的观点是非常不容易的。但如果各位你愿意跑一趟人口红利已经消失的发达国家，你马上就会明白，这的确就是真相。
人口红利
2017年4月我带着大成问鼎的十几位同修跑了一趟，德国。除了去汉诺威参观举世闻名的工业展去研究工业4.0的前沿应用之外，我们顺道到了柏林。
在柏林，我们参观了当地最领先的房地产企业这个典型的德国家族企业，非常好客。老板父子两代人可以带家族成员一起接待了我们。在交流之中，我们被深深震撼了，而这里的震撼有两个。
第一个让我们震撼的当然是德国人的精工精神。当时同行的大成同学里面有两位也是在中国做房地产建筑的。
其中一个是惠州市华康房地产建筑管理的领导，一到便到人家德国企业的施工现场，我们的同学马上赞不绝口。他们发现德国这家企业，无论是用料，还是管理细节技术，都远远超过了中国国内，有些地方甚至可以用难以想像来形容。
还是第二个让我们震撼的才是真正的震撼，那就是这个企业的规模。这是一个及买地、建房、销售于一体的综合房地产公司。也就是说，他把整个产业链都做完了。而且这个企业是整个柏林房地产的龙头企业。大家猜一下他的年营收有多少？有多少员工？
好啦，不卖关子了，答案是2016年，这个企业全年的营收是六百多万欧元。你没听错，是六百多万欧元，折合人民币连五千万都不够。在中国，如果从事房地产行业你没有数一级的营业额，都不好意思告诉别人，你是在做房地产的。
至于员工的数量这个企业就更令我们震撼了。我们怎么都想不到一个号称细分行业领跑者的地位的企业。只有四十五个员工。
那为什么一个拥有令我们震撼的精工精神的德国细分市场的领导者。却只有这么小的规模。答案：人口红利。
德国的人口红利早在二十多年前就结束了，近二十年来整个德国的人口总体处在负增长的阶段。
按德国官方的报告，如果没有外来移民的补充，到2100年，德国人口将从现在的八千二百万，下降到两千四百万。即使德国维持的，现在每年二十三万的移民数量在未来十五年中。德国的人口也要减少七十万人。
人口红利的消失，首先带来的是市场容量的问题，就以那个德国的房地产企业为例吧！他们的房子的确做得很精致，但是他们的建设周期却是中国同行的三倍以上，有些项目甚至达到了五倍八倍。为什么建的这么慢呢？因为快了没有意义啊，整个市场容量就这么大了，就算建得再快也没人买呀，所以人口红利的消失还会导致一个更可怕的问题，那就是劳动力不足。当劳动力不足的时候企业与劳动力之间的关系就会发生非常微妙的变化。
同样以那个德国房地产企业为例，我们到访的时间是周六，典型的欧洲休息日。所以在那一天招待我们的居然只有老板一家子，一个员工都没有，甚至在吃饭的时候都是企业的董事长跟总裁给我们端盘子，做服务。
为什么呢？ 因为员工不上班，这种现象在中国是不可想象的。有重要的客户到访，管你是什么周六周日。老板一声令下，员工都必须齐刷刷的到位。否则不听指令的员工就有可能失去工作。
但在欧洲，因为劳动力短缺，所以员工根本就不怕失去工作，反而是老板很害怕失去员工。当员工们都希望悠闲的时候，那老板还能怎么办呢？他们只能放慢企业的节奏来迁就员工。
所以，当我们到了欧洲，很多老板都在羡慕欧洲很悠闲的时候。我当时说了一句非常经典的话。我说，老板们啊，他们是无可奈何的悠闲呐。
相信你，听到这里。你一定能够真切的感受到人口红利的消失是一件多么可怕的事。接下来，你必须接受一个更可怕的事，那就是中国的人口红利也已经过去了。
原万科北京的CEO毛大庆曾分享过一项人口数据：九零后比八零后少了百分之四十四点二，而00后又比九零后少了三十三点七。也就是说，如果八零后的总人口是一百人的话，那么九零后就是五十六人，那零零后就是三十七人。
听完这个数据你估计就明白了。为什么你现在感觉人这么难招了，因为我们的人口红利消失了。我们必将面临人口红利消失之后的两个巨大的挑战，第一市场容量不再增长，甚至会慢慢萎缩了，第二人才的供需关系发生了逆转用人的成本也会越来越高。
当然危机危机，危中必然有机的。前面讲的挑战那接下来我们就谈一下机遇吧。
机遇之数据智能
从劳动力的角度看，如果人少了，但我们的生产总量还是要保持甚至要提升。那怎么办呢？答案提升人均产出呗，如果原来一个人的产出是十，那要实现一万的承租就得用一千人如果我们有办法让人均产出提升十倍，那实现同样的产出就只要用一百人。
那怎么样才能实现呢？方法倒真是有不少。除了现在大热的AI，也就是我们经常说的人工智能。
其实还有IA，也就是经常说的智能辅助。制造业领域还有工业4.0，3d打印等等。所有这一切，虽然表现的方式各有不同。但其底层的驱动力都是一样的，那就是数据。
所以我们可以把它都归入同一类数据智能。数据智能的威力能达到什么程度呢？我先请教各位一个非常重要的问题，各位现在你企业的人均产出是多少，五十万，一百万还是三百万？
一般能达到人均产值百万的都足以吸引旁人艳羡的眼光，但接下来我们来看一组关于阿里的数据。2016年淘宝和天猫正式员工不过六千人。但整个淘宝跟天猫的平台交易额却高达三万亿。三万亿，你没听错。所以以我们不妨来算一下，淘宝跟天猫的平台，它的人均产值到达多少，五亿。
天啊，五亿人均产值五百万就足以让很多人震撼了。那如果人均产值能到达五亿，我们只能顶礼膜拜了，关键的问题是它是怎么做到的。答案基于数据智能的工序自动配对。
如果大家打开自己的手机淘宝首页在跟旁边的小伙伴这个对比一下。你会发现。每个人的手机淘宝首页都是不一样的。在不同人的手机淘宝首页里面显示的都是不同的产品。
为什么？因为淘宝会自动根据你的偏好来配对出你喜欢的产品，然后显示在你的首页。
那如果我们把这个回归到传统的商业，这个工和序之间的配对动作是谁来做的呢？在原来传统的世界里面是人的导购来完成这个动作。他们负责把我们有需求的客户跟能够满足需求的产品配对到一起。
那如果阿里是通过这种传统的模式，它需要多少导购才能做到？现在淘宝的用户高达五亿人。如果按照传统的模式，即使一个导购服务五个客户，那都得一亿人。但通过数据智能，阿里把这些导购全部省掉了，更关键的是数据智能比人类的导购更加精准。
同样的在制造的领域，如果各位去德国参观过的话，你会发现，工业4.0的威力也足以让一个原来拥有数千员工的工厂变成一个无灯工厂。最终只剩下几个关键人员在监控室里控制着运作数据。但要达到这种效果，同样要求企业必须要先形成底层的数据积累，这个过程是无比痛苦的，但能够完成这个蜕变的企业一定能成为新时代的宠儿。
在数据智能的这条路上大家应该有足够的坚定的信心，同时也要有足够的心理准备。别忘了阿里巴巴今天的数据智能是从2009年就开始发育的，阿里这样的IT企业也足足用了九年才把数据智能真正建成。
正是有鉴于此，从2015年开始我就大幅扩编了普伟的IT部，把普伟多年的数据积累应用起来同时更在2017年正式向企业推出了普伟云商的服务。其根本就是让普伟和普伟的学员发育出自己的数据智能。跟上时代的变化，如果大家真的对这个领域感兴趣的话我邀请大家参加普伟的裂变式营销这个课程，更充分的了解这方面的资讯。
悄悄告诉你：关于黄校长的《人口红利消失后的机遇和挑战（下）》在第二个链接里哟！
