前言
▲图片来源：百度
近年来，华澳集团的业务类型和规模都在快速增长，且不断调整和变化。2020年，围绕集团董事长唐侃先生对华澳“轻资产、高效能”的管理与经营指示，华澳能源持续聚焦，专注深耕能源和区块链业务，那么如何将业务突破，将战略真正落地？
上个月，华澳能源（珠海）集团有限公司组织全体员工开展OKR落地专题宣贯会，针对今年即将在集团内推行的OKR管理进行了培训，让OKR管理工具助力集团战略目标的实现。
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OKR是什么？
OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键结果法，其中O代表目标，KR代表关键结果，OKR即为确保达到目标而进行关键行动与关键结果的自下而上推演、落地与实施；
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上；
OKR以其谷歌背景的加持，亮相之初就为一众企业所关注并运用。
让我们来回顾一下集团进行OKR培训的那些精彩瞬间吧！
关键词—学习
会议期间，集团人力资源部经理通过异地远程屏幕共享方式，向珠海、北京、成都、武汉和青岛各个分公司参会人员详细讲解，展示如何使用OKR管理法让团队战略与个人行为对接，同时援引OKR内容阐述OKR的设定与运行方法。为了帮助参会人员加深理解和使用，人力资源经理结合相关案例及集团具体项目指导各部门进行实操演练，为OKR落地执行提供科学指南，破解落地执行难点。
人力资源部经理提出，OKR实施的四个关键步骤：
OKR的共识形成，目标对齐；
OKR的撰写，目标制定；
OKR的持续跟踪；
OKR的复盘会，目标持续改善及目标反馈。
关键词—合作
OKR的制定到结果的复盘，更多的体现在员工个人能力赋能企业的作用。在传统KPI考核中，目标与绩效是由企业管理层去制定，任务也是由上级直接分配。但是在制定OKR、实施OKR过程中，团队中每一位成员都共同参与，这样更有利于团队中有潜力有担当的人能够有更出色的表现。
关键词—收获
OKR不仅是一种管理工具、工作模式，更是一种全新思维。通过学习，大家也深有感触，每位参会人员积极踊跃参与OKR培训过程中，且听，且思，且记，纷纷表示收获颇丰。
我们来看看大家都对本次OKR有什么看法吧。
OKR信息沟通更透明，传达目标更一致，可以让我在工作中清楚自己要干什么，最终结果流向哪里，并可以第一时间分析问题和原因。
OKR让我更能发挥主观能动性，在遇到项目难点时候，我们每一个人都能主动做出正确反应，而不是被动等待被分配。
通过OKR，我可以感知自己的目标，更好将关键结果拆分为自己要完成的子项。
OKR让我对未来的事业规划更有想法，勇于挑战，跳出舒适圈。
以前的执行力叫上级告诉我干什么就干什么；现在执行力是上级给我指定方向，我自己要有进行探索、试错的能力。
关键词—迭代
华澳集团总裁夏冀先生说过：
OKR理念的落地，是一个长期和持续的过程。希望大家可以学以致用，践行OKR，聚焦目标，不断复盘，形成驱动力。
战略目标一致，清楚发力主方向
凝聚团队力量，目标设定相互关联，形成清晰目标地图，让团队整体协作发力在一个正确方向上。
聚焦关键目标，可以达到“四两拨千斤”的效果
对于项目，团队成员经常有很多创新想法和思路，OKR的推进，可以让团队在大目标前提下，聚焦关键节点。
赋能团队，不断突破超越当前局限
华澳是一家扁平化管理公司，工作中激发每一位员工的激情不仅仅依靠职位层级关系的设定，或者被动地自上而下分配任务，而是每一位员工在团体协作中发挥所长，挖掘自己的潜能，构建个人能力护城河。
关键词—赋能
从对业绩结果的考核
进化到
对绩效过程的管理和跟踪
从关注企业的战略目标达成
进化到
关注个人成长，实现员企共赢
华澳集团今年伊始推动的OKR设置，既强化了团队建设，又建立了个人与部门、部门与公司总体目标之间的协同，联动机制统筹了集团管理。未来，华澳将通过多种管理方式，全面打造集团核心竞争力。
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