在企业股权布局实践中，对于通过股权比例控制公司控制权的初创企业而言，为了紧紧掌握公司的控制权，原始股东必须规避股权布局的“四大死局”：股权均分、按资配股、小股为尊、股权过散和影子股东。今天先与大家一起了解如何规避关于股权布局“死局”之一：股权均分。
所谓“股权均分”是指平均分散股权，每个股东的股权比例是一样的。例如，两名股东各占50%，四名股东各占25%，五名股东各占20%。这种“股权均分”，没有明显大股东的情况，对于创业公司而言，基本上九死一生。因为“股权均分”存在以下弊端:
1.股东搭便车，没有人真正为公司负责
2.没有决策者，股东享有同等发言权
3.容易导致内部人贪腐
在公司初创时期，从股权比例层面掌握公司控制权而言，平均分散股权的设计方法，可能会出现股权除不尽的情况，这就会导致某个股东的股权比例比其他股东多那么一点点，而多那么一点点，会导致话语权极大的差异。
例：3个股东平均分配100%的股权，除不尽，于是一个股东占33.34%，另外两个股东占33.33%。那个多0.01%的股东，跟另外任意一个股东很容易达成一致，即可超过三分之二，能够作出重大决策。而另外两个占33.33%的股东就没有占33.34%的股东的决策权利，即可以跟另外任意一个股东达成一致，占比可超过三分之二，能够作出重大决策的方便再如，6个股东，也是除不尽，于是其中一个股东占16.7%，另外5个各占16.66%，或者有4个占16.67%，2个占16.66%。不论哪种情况，股东之间的小小差异，都会导致话语权大大的不同，引发股东之间的矛盾。
案例分析：海底捞股权之争的启示
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海底捞最初的股权结构：平分股权
1994年，有四个要好的年轻人，在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，后来快速发展，成就了今日的海底捞。这四个要好的年轻人，两男两女结成了两对夫妻，他们就是“海底捞”股东张勇夫妇和施永宏夫妇。最初的时候，现任海底捞董事长兼总经理张勇并没有出资，是其他3个年轻人凑了8000元，而这四个人各占了25%的股份。出现了海底捞最初(1994年)的平分股权的股权结构，其股权结构如图1-1所示。
随着企业不断壮大，没有拿过1分钱的张勇认为企业要想发展，就需要一个经理，他提议自己当经理。施永宏同意了。张勇还认为，另外3个股东跟不上企业的发展，于是毫不留情地先后让他们离开了企业，只做股东。张勇最早先让自己的太太离开了企业，2004年让施永宏的太太也离开了企业。张勇夫妇与施永宏夫妇各占50%法人股份。
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海底捞股权结构的调整
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海底捞股权变化的启示
1.最差的股权结构是平分股权
股权平分=死亡
2.好的股权结构标准:
第一，一定要有“带头大哥”的股东，即核心股东、能够拍得了板的股东，核心股东必须占有公司67%以上的表决权。
第二，股东之间必须相互信任。海底捞的股权调整，其实相当于公司二股东施永宏给大股东张勇作了一次股权激励。
来源：《股权布局控税》（作者：肖太寿 钟天宁）节选
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