企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。关于用人之道：
首先：用人一定要合乎人性，就是要以人为本
企业是由不同的人组成的，各人的性格与能力千差万别，而领导扮演的角色犹如音乐会的指挥，需要把各种乐器所演奏的声音组合成谐音。
其次：用人一定要授权
授权的目的则是为了授责，让员工有责任感。作为领导，要让被授权人清晰地知道：要赢得别人的尊重，必须负起责任。
第三：用人一定要建立有效的激励机制
只有激励才能调动人的积极性和激发人的创造性。能否让员工在激励中与企业共同取得双赢，是衡量领导人才的重要标志。
企业领导只有自己忠诚的用人，才会获得被用人的忠诚，这就是人才管理的哲学。用人不仅要用其才，还要用其心，只有人心所向的人尽其才，才能体现出领导力。
成功企业用人各有特色，但也有共同的特点。据观察，归纳起来有七个方面：
用人之所长；任人不唯亲，用人不避亲；扬长避短，不求全责备；坚持用人不疑，疑人不用的原则；树立人能干啥就干啥的新观念；压担子，响鼓仍需重锤；为人才创造良好环境。
根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有不同，以事业留人、感情留人、待遇留人 相结合的方法。只要政策跟上了，何愁招不来“金凤凰”。留住人才十大招：
一、要有爱惜人才的理念
人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。
二、要有求贤若渴的观念
既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。谭小芳老师表示，不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。
三、关键人才的培养和管理
关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。
四、要有宽容人才的肚量
用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。
五、要有举荐人才的美德
管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。
六、建立人才培养的机制
杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。
七、要有识别人才的慧眼
如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。
八、要有驾驭人才的能力
管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。
九、要有保护人才的魄力
护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。
十、人才即是人财
每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。
仔细看看，这些人中有没有你的竞争对手？祈祷他们还在麻将桌上，而不是出现在这里吧！
长春策略班·精彩片花赏析
课程体系：道术结合，实战落地
《领袖生命智慧》、冯晓强《NLP商战智慧》两大体系完美实现“道”“术”结合！
《领袖生命智慧》是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理课程。导师以中立的身份，通过运用聆听、发问等技巧反映出被学习者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。导师与学习者之间是互动双向、互相信任的关系，两者的共同目标是达成学习者的目标。
《NLP商战智慧》系列课程把NLP心理学原理应用于商战，从根源上解决人的问题，进而解决企业问题。都是运用冯晓强自己的案例，课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用，用了就有效。让中小企业老板实现业绩暴涨，身心解放，不但要赚钱，还要从企业中解脱出来。
《领袖生命智慧·觉醒班》部分提纲
●高效执行能力：如何让员工将企业目标转换为落地行动，直达成果？
●团队凝聚能力：如何激发团队斗志，为企业目标全力以赴？
●员工创造能力：如何激发员工智慧、才干、胆识，打造极富创造力的企业？
●承诺兑现能力：如何让员工为企业规章制度负责任，让企业规章制度再不仅仅是文字？
●关系经营能力：人脉等于财脉，如何成为关系大王？企业与客户、员工之间如何建立亲密链接？
●沟通说服能力：如何有效沟通、谈判，快速掌握谈判、说服的核心秘密？
●角色转换能力：企业家如何从凡事亲力亲为的大个体户瞬间转变为教练型领导？
●觉察内观能力：企业家如何“以人为镜，以物为镜”时刻觉察自省？
●灵性思维能力：企业家如何活在当下，练就灵性思维？
●魅力领袖打造：老板站住台，企业魂就在！如何成为企业的魅力领袖？
●终极财富秘诀：揭露企业的终极商战智慧？
●企业智慧生发：企业家如何生发更多的智慧和方法应对企业发展瓶颈？
●老板幸福指数：夫妻之间如何找回初恋般的感觉？如何减少和孩子之间的隔阂与代沟？
●老板境界格局：大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。老板如何格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下？
●责任与使命感：企业如何承载更多的社会责任与使命，为社会和谐贡献自己的一份力量？
教练技术课程：
《领袖生命智慧》觉醒总裁班
主讲导师：教练
开课时间：8月28-31日（三天半）
开课地点：广州·昊银凯莱酒店
参课对象：董事长、总经理、企业法人、核心高管
《NLP商战智慧·精华班》部分提纲
企业业绩暴涨！
01、暴涨原理：
让客户花高价买你的产品的三个关键
02、产品升级：
如何将产品卖点裂变升级成天价
03、客户寻找：
零成本找到大批客户的方法策略
04、说服五步：
如何将现有产品卖上十倍以上的价格
05、销讲策略：
如何做到单小时成交过千万的秘诀
06、解剖宗教：
剖析千年不倒企业背后的商业模式
07、高效会议：
如何讲三小时的会议时间瞬间缩短十倍
08、潜能开发：
老板如何瞬间摆脱企业万事缠身的局面
09、隐秘需求：
人人需要，零成本的商机到底是什么
10、百亿模式：
如何创建商业模式，搭建企业印钞机
11、商机无限：
如何将可遇不可求的商机变成随心所欲
12、企业文化：
老板如何创建企业大染缸？用文化驾驭人
老板身心解放！
01、意识潜意识：
为什么世界上95%的人都是机器人
02、三套软件：
管人管思想，思想的背后到底是什么
03、情绪来源：
领导力就是领导员工的情绪的能力
04、一生何求：
如何让员工动力不减，激情不断
05、信念力量：
如何让员工任劳任怨，不跳槽
06、团队建设：
如何打造稳如磐石的团队
07、价值交换：
如何将你的公司的不良资产变废为宝
08、领导魔力：
建立庞大的商业帝国，领袖必须抓的两大核心
09、自动自发：
如何将员工变成无人驾驶的机器人
10、危机转换：
在大脑中装一套学会讲倒霉事变好事的程序
11、命运掌控：
准确率高达99%的算命方法，助自己成功
12、团队病毒：
如何瞬间将抱怨者变成我是一切问题的责任者
冯晓强老师
告诉你什么才叫“真正的落地”
他用事实说话、有结果才有发言权！
《NLP总裁商战智慧》定位于以NLP心理学实战商业应用为主的实用心理学，冯晓强老师结合10年垄断型企业经验、36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，从根源上剖析企业业绩暴涨，员工自动自发，老板解放，吸引人才，企业文化，家庭和睦等问题。
●第134期 《NLP总裁商战智慧》广州精华班
开课时间：9月04日-06日（3天2晚）
开课地点：广州
课程收费：5700元/人（含餐）
●第135期 《NLP总裁商战智慧》北京精华班
开课时间：10月16-18日（3天2晚）
开课地点：北京
课程收费：5700元/人（含餐）
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1、免费赠送冯晓强老师VIP助教落地分享服务
2、免费赠送36元商战野路子一本（每场参会老板2000人，数字还在不断刷新，高端人脉资源，无法用金钱来衡量）
3、“0”风险郑重承诺：三天课程不满意无条件全额退款
4、免费单独与晓强老师合影的机会
课程收费：5700元/人（含餐）
报名方式
银行汇款，席位是由银行到账顺序来安排！
账户：上海创骐实业有限公司
户行：工行上海市联合大厦支行
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