2015年5月22日，对于中浩公司又是一个特殊的日子。这天下午，作为“新中浩”战略规划的一部分，广州中浩控制技术有限公司的自动化与信息化业务（以下简称“自信业务”）板块三大中心之一的“产品中心”宣告成立。
作为一个以系统集成为核心业务的公司，随着业务量的增大，提炼项目共性需求，开发相关配套产品，更好地为客户创造价值，是公司管理层和研发团队的共同愿望。
在广州中浩控制技术有限公司“产品中心”成立大会上，董事长张昊博士做了“面向新时代重新布局产品研发”的主题发言，公司自信业务板块的领导班子成员及其他与会者都做了热情洋溢的发言，对公司这一战略部署做出了积极的响应，并结合本人工作完成了思想统一和定位确认。
张博士在发言中首先回顾了公司的产品开发历史，随后对公司未来的产品开发做出了新的要求。
广州中浩控制技术有限公司的产品开发历史可分为三个阶段，第一阶段基本是为工程项目配套，降低实施成本；第二阶段“贴近主营业务”，相关软件和硬件两手抓；第三阶段为探讨新技术应用，提出解决方案类产品。经过这三个阶段的探索，我们在产品带动工程项目实施方面已有相当的经验积累。当前，在完成首轮股权融资后，靠惯性和优化已不能满足“新中浩”的发展要求！
面向广州中浩控制技术有限公司的新时代，管理层一致认为需要创新开发思路，重新定位公司产品。“以产品研发引领主营业务”将作为新的目标，要求一年内初见成效，三年内实现引领。
如何实现引领？我们的产品将关注真正为客户带来价值：一线工人是否方便了？车间主任是否觉得高效了？厂长的痛点是否解除了？老板喜闻乐见吗？客户的客户有感觉吗？基于智能制造的系统化产品，其开发过程应该始终追寻这些问题的答案。在开发目标的选择上，将彻底收窄应用领域，面向细分市场，甚至面向一类工厂、一类生产线，在平台类产品和订制集成应用之间寻求差异化空间。方法上将尽量引入先进技术和生产管理模式，同步考虑软硬件一体化、机电一体化、物联网和移动互联技术的全面整合。
广州中浩控制技术有限公司产品中心，将原来的产品研发相关力量进行整合，力图打造“新中浩”自信业务新的引擎，在较短时间内开发并拿出能够引领公司自动化和信息化业务销售和实施的拳头产品，使自信业务获得飞跃式发展。
新组建的产品中心，计划与战略合作伙伴（同时也是我们的产品用户）进行深度融合，真正形成开发合力！在开发出产品的同时，使合作伙伴的管理被提升、工艺被优化、经营被创新……
在产品中心成立的当日，恰逢研发部同事小邓的生日。成立会议随后的晚宴上，同事们为特意订做的生日蛋糕插上了蜡烛，伴着烛光大家一起唱起了“生日快乐歌”，共同为同事也为新成立的“产品中心”庆生。全体与会人员激情满怀、热情高涨，期待着通过自己的努力，创造更美好的明天！
